M&A（合併と買収）は、今や事業承継や企業の成長を促す場面で

欠かすことのできない戦略技術となりつつあります。

『会社の存続』を考えるとき、

経営を次世代に繋ぐ「事業承継」や、事業ポートフォリオ改革を通じた「事業強化」

という視点が重要なポイントとなります。

当フォーラムでは、事業承継や事業強化の視点から、

はじめての方でもわかるM&Aの活用メソッドをお伝えいたします。

ゲスト講演では、実際にM&Aを活用し、事業承継や事業の成長を目的とした事業譲渡を

実施した事例を具体的に解説いたします。

会社の存続・成長を図るための手段としてM&Aをともに学んでいきましょう。

 

｜Timetable

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｜Speakers

　基調講義　　　講演

株式会社タナベ経営

常務取締役

南川 典大

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1993年タナベ経営に入社。西部本部長、取締役を経て2015年より現職。上場企業から中小企業まで数百社のコンサルティング・教育などに従事し、数多くの実績を誇る。2017年より九州本部、中四国支社担当に加え、金融ドメインコンサルティング、Ｍ＆Ａアライアンスコンサルティング本部担当。”経営を繋ぐＭ＆Ａ”を指針にＭ＆Ａコンサルティング事業を推進中。著書に『問題解決の5S』（ダイヤモンド社）ほか。

　ゲスト講義①　　　講演

芝園開発株式会社

取締役 管理部部長

市川 桐多　氏

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芝園開発株式会社 主な事業：駐車場事業、駐輪場事業、官公需事業
（放置自転車対策業務、駐輪場管理業務）、フィットネス事業
市川桐多氏 略歴：2006年芝園開発株式会社入社、2013年管理部
長、2017年取締役就任（主に財務経理、オペレーション業務を担当）。本講義にて、収益構造の改革のため、事業ポートフォリオの
見直しを実施した事例を交えてご講話いただく。

　ゲスト講義②　　　講演

社会起業大学 九州校

校長（元・山口建設工業株式会社 会長）

山口 典浩　氏

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福岡県北九州市に本社を構える山口建設工業㈱は、2015年1月に、鹿児島県の森産業グループと業務・資本提携を行った。森産業グループは、中核企業の㈱森建設（建築・土木工事）を中心に、資材卸や生コン、牧場、ホテル、運送、自動車整備工場など、多面体事業グループとして展開している。
山口建設工業㈱　元会長の山口典浩氏より、会社の譲渡による「事業承継問題の解決と成長戦略を両立させる」M＆Aの活用法をご講話いただく。

　タナベ経営からの提言　　　講演

株式会社タナベ経営

M&Aアライアンスコンサルティング本部
M&Aコンサルティング部長

丹尾 渉

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タナベ経営入社後、収益・財務構造改革を中心に、資本政策や組織再編コンサルティング等に従事。
2017年からM＆Aアライアンスコンサルティング本部の立上げに参画。M＆A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでタナベ経営のM＆Aメソッドの開発に携わり、2年間で延べ50件以上のM＆Aコンサルティングに携わっている。
「戦略無くしてM＆Aなし」を掲げ、中堅・中小企業のM＆Aの実践に尽力している。

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