『～事例で学ぶ～アフターコロナ環境でM＆Aを活用して企業存続・シナジー創出を図るためには』

コロナショックの影響により、企業は中期計画の変更を余儀なくされています。
アフターコロナ時代は、短期間での変化を繰り返しながら中長期ビジョンで決めたゴールを目指すことが求められます。その際の有効な手段が『成長M＆A』です。
事業の存続をかけた「譲渡」や買収された企業の「経営統合」等、M＆Aを取り入れた戦略が数多くございます。


M＆Aを駆使してアフターコロナ時代を乗り切ろうと考えておられる全ての経営者様、
また、買収された企業とのシナジー発揮を検討されている経営者様へ

M＆Aを成功に導くポイントを「譲渡側」「譲受側」両者の視点からPMI（経営統合）まで事例を踏まえお伝えさせていただきます。

（１）M＆A戦略に基づき事業の買収を検討しておられる経営者様

（２）M＆Aを活用して事業の存続を検討しておられる経営者様

（３）事業買収し、効率的且つ効果的にPMIを実施されたい経営者様

（４）社内でM＆Aを扱える専門家を育成したい経営者様・ご担当者様

上記の皆様に、ご参加いただける説明会となっております。
守秘義務の観点からご参加者様に詳細なご質問をすることはございませんので、お気軽にご参加ください。


こんな方にオススメ
（１）譲受による事業拡大／譲渡による事業存続をお考えの方

（２）事業承継課題・新規事業開発にM＆Aを活用したい方

（３）買収後のPMIに本格的に取り組みたい方