事業承継を円滑に進めるための企業DNA承継のポイント

　　　　　　　　　　　　　　　　突然ですが...

　　　　　　　　　　　　　　★「経営者みなさんに質問です」

　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・後継者の方は決まっていますか？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・承継のタイミングは決まっていますか？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・承継時に伝えることは整理されていますか？

 

タナベ経営では「社長就任時」「昇格時」に
”次の経営者・リーダーの選定をして下さい”

と提言をしております。
さらに「事業に成功して50点、承継に成功して100点」とも発信しており、
自分の世代がうまくいくだけではいけないと提唱しております。

現在、日本に存在する会社のうち、99％以上が「中小企業」です。
そして、中小企業の多くが「後継者問題」に悩まされています。
帝国データバンクの統計資料「全国・後継者不在企業動向調査（2019年）」によると、
国内企業のうち「およそ3分の2（65.2％）」の会社が後継者不在状態と言われています。

こうした実態からも事業承継は、中小企業に必ず付きまとう経営課題であると言えます。
企業が永続的に存続するには、必ず事業承継を行う必要があります。

≪　STEP　≫

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　① 人材の選定（誰に承継をするのか）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　② 期限を決める（いつ承継をするのか）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　③ DNAを構築する（伝えることを整理）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　の3つが挙げられます。

今回は、３つ目の『DNAを構築する点』に焦点を当てて説明会を開催いたします。

説明会のPOINT

✓POINT1.  中小企業の後継者不足の実態を把握

✓POINT2.  事業承継の原理原則の確認

✓POINT3.  事業承継を円滑に行うためのDNA構築のポイント