＼ゲストをお招きし、持続的に成長する経営モデルの事例とともに「次世代に続く事業と組織の成長メソッド」をご提言／ 経営環境が激しく変化し厳しさが増す中、求められるものとは。
本説明会では、アフターコロナ、コロナウイルス第2波・第3波に備えた、新たな収益の柱となる新規事業開発を行うための、新しいマネジメントスタイルの確立・組織開発・人材育成について解説いたします。
2020年、私たちはしばらくの間ウィズコロナとして事業を継続しなければなりません。いつかコロナが収束してくれたら、という受け身では収益は悪化します。今こそ積極的な収益改善・生産性改革を推し進める時です。今回は製造工場における「収益向上・生産性改革の進め方」をご紹介します。
策定された中期経営計画は白紙に近い状態になっているのではないでしょうか？各社はこの重大局面をどのように乗り越えるのかという変革点に立たされています。変化する意思を持ち、新しい価値観へと自社を変化させながら、再び息を吹き込み、攻勢へと転じる。そのための設計図を描きなおし、回復へ向けた取り組みを推進させていくことが今後最も重要になります。
これから後継者として経営を行っていく方で、既に後継経営者として経営実務を行っている方、財務を基礎から学びたい方向けの講座です。 難しい会計用語は使わず、限定少人数体制にて、実践的・事例演習形式で行います。
