新型コロナウイルス感染拡大に伴う当説明会の開催について
開催を予定しております、弊社説明会につきまして、
新型コロナウイルスの影響が続く可能性がある中ではございますが、
現段階において開催を予定しております。
開催内容に変更がございましたら、随時更新させていただきます。
（資料請求のみも可能でございます。）
会社をつなぐ、経営をつなぐ、事業をつなぐ。『会社の存続』を考えるとき、経営を次世代に繋ぐ「事業承継」や事業ポートフォリオ改革を通じた「事業強化」という視点が重要なポイントとなります。当フォーラムでは、事業承継や事業強化の視点から、はじめての方でもわかるM&Aの活用メソッドをお伝えいたします。
今回のフォーラムでは、BtoB企業におけるデジタルマーケティングの事例に加え、リアル営業やリアルプロモーションとの融合を通じた、BtoBマーケティングトランスフォーメーションについてその手法や考え方と共に解説する。
「リモートワークでコミュニケーションが取りづらい」「これまで言わなかったような不満を言ってくる部下が増えた」このように感じておられる管理職の方が急増しております。 「これはコロナだから、リモートワークだから発生した一過性の課題だ」と片付けるのは非常に危険です。なぜなら、普段から隠れた課題を抱えていた会社ほど、業務スタイルの変化で課題が顕在化し、業績や規律が崩れているからです。 普段は隠れていた課題だからこそ、何がどう悪いからこうなるのか、どうすればよいのかを把握している会社は少ないです。例えば「うちはコミュニケーションが弱い」「人が育たない」「定着率が悪い」というお話をよく聞きます。しかしたいていその根拠は明確でなく、科学的でもありません。そのため課題の本質を捉えることができず、これまでの打ち手が徒労に終わった会社も多くあります。 これに対処するために必要なのは、正確な現状認識です。この説明会では、御社の組織人事面での真の課題を把握するための手法を、デジタルツール活用による課題把握から解決策考案までの事例を交えてご紹介いたします。
原価をコントロールすることは、コロナ禍で売り上げの先行きが見通しづらい中、 収益を確保するための重要な手段となります。 過去、経営者にとって商品数が少なかった時代、原価は把握しやすい状況にありました。 しかし、商品数が増加し、費用の細かなところまで目が行き届きにくくなっています。 ましてや、頻発化する原材料の高騰、物流コストの上昇、人手不足を起因とした外注費の増加など原価は積みあがるばかりです。 解決策は、後継者とすすめる原価マネジメントです。 メリットは、後継者の視点を加えた複眼的なマネジメント体制の構築、後継者の経営力向上、承継基盤の強化。 新たな投資やコストアップの施策も重要な場合もありますが、 このコロナ禍では、まず経営者と後継者が「原価コントロールに集中して取り組む事」を提言します。 その手順と実行ポイントについて説明いたします。
コロナ禍において「新しい生活様式」への移行に伴い、「働き方が変わった」企業様も多く、 業種を問わず、『非対面・非接触のコミュニケーション』が主流になりました。 企業教育も変わりました。リアル教育の感染リスクを考え、教育を止めた企業。オンライン教育を取り入れ始めた企業。今後はリアル、オンライン、オンデマンドなど効果的に使い分けるハイブリッド型教育になっていきます。 オンライン教育で効果があがるのか？ リアルとの違いは？ どのように教育体系に組み込むべきか？ 今回の無料相談会では、「コロナ禍における オンライン教育の活用」について 貴社の課題をお伺いしながら、経験豊富なコンサルタントが分かりやすく解説いたします。 皆様のご参加を心よりお待ちいたしております。 講義のPOINT １． リアル一辺倒教育の終焉。オンライン教育を活用する ２． オンライン教育を始める。何が必要？ 成果は上がる？ ３． 成果を上げるオンライン学習の事例
緊急事態宣言が１１都府県に拡大し、経済環境の悪化が懸念されていますが、製造業では、現場の生産性だけでなく、事業の考え方まで見直す必要が出てきています。 そうならないよう積極的な収益改善・生産性改革を推し進めたいところです。そこで、今回は製造業におけるDX戦略と生産性を徹底見直しの手法をご紹介いたします。
会社をつなぐ、経営をつなぐ、事業をつなぐ。『会社の存続』を考えるとき、経営を次世代に繋ぐ「事業承継」や事業ポートフォリオ改革を通じた「事業強化」という視点が重要なポイントとなります。当フォーラムでは、事業承継や事業強化の視点から、はじめての方でもわかるM&Aの活用メソッドをお伝えいたします。
こんな方におすすめ ・新市場開拓を検討・見直しをしたい企業 ・これから新規事業の立ち上げを検討している企業 ・新製品の開発を進めている企業 ・新製品のデビューを控えている企業 ・既存顧客の営業に限界を感じている企業 ・新規の顧客開拓ができていない企業
緊急事態宣言が１１都府県に拡大し、経済環境の悪化が懸念されていますが、製造業では、現場の生産性だけでなく、事業の考え方まで見直す必要が出てきています。 そうならないよう積極的な収益改善・生産性改革を推し進めたいところです。そこで、今回は製造業におけるDX戦略と生産性を徹底見直しの手法をご紹介いたします。
DX時代において、ますますM&Aや分社化といった資本政策は重要度を増していきます。そのような時代において『グループ』という資本的なつながりだけではなく、『本当』の意味でのグループ経営を実践していくためポイントをご説明します。
今回のフォーラムでは、BtoB企業におけるデジタルマーケティングの事例に加え、リアル営業やリアルプロモーションとの融合を通じた、BtoBマーケティングトランスフォーメーションについてその手法や考え方と共に解説する。
「リモートワークでコミュニケーションが取りづらい」「これまで言わなかったような不満を言ってくる部下が増えた」このように感じておられる管理職の方が急増しております。 「これはコロナだから、リモートワークだから発生した一過性の課題だ」と片付けるのは非常に危険です。なぜなら、普段から隠れた課題を抱えていた会社ほど、業務スタイルの変化で課題が顕在化し、業績や規律が崩れているからです。 普段は隠れていた課題だからこそ、何がどう悪いからこうなるのか、どうすればよいのかを把握している会社は少ないです。例えば「うちはコミュニケーションが弱い」「人が育たない」「定着率が悪い」というお話をよく聞きます。しかしたいていその根拠は明確でなく、科学的でもありません。そのため課題の本質を捉えることができず、これまでの打ち手が徒労に終わった会社も多くあります。 これに対処するために必要なのは、正確な現状認識です。この説明会では、御社の組織人事面での真の課題を把握するための手法を、デジタルツール活用による課題把握から解決策考案までの事例を交えてご紹介いたします。
緊急事態宣言が１１都府県に拡大し、経済環境の悪化が懸念されていますが、製造業では、現場の生産性だけでなく、事業の考え方まで見直す必要が出てきています。 そうならないよう積極的な収益改善・生産性改革を推し進めたいところです。そこで、今回は製造業におけるDX戦略と生産性を徹底見直しの手法をご紹介いたします。
本説明会では、自動車メーカー出身コンサルタントが 1．自動車業界で起きている変革 2．変革が中小部品メーカーに与える影響 3．自動車業界の変革に対して中小部品メーカーが今後とるべき行動 をお伝えいたします。変革に備え新たな一歩を踏み出すきっかけとしてご活用ください。
様々なテクノロジーがビジネス・生活に益々浸透していくこれからの社会においてデジタル戦略を無視した企業経営では、持続的な成長を描くことはできません。しかし、デジタル化に取り組んでいる企業が急増する半面、デジタル戦略を担う専門人材はおらず、自社のビジネスモデル・顧客価値向上に合致した投資が出来ている企業は極めて少ないのが現状です。また、現場にはデジタルツールの数は増えたものの、顧客価値の向上や生産性の向上に繋げることが出来ていないケースも散見されます。そこで当講座では、まず経営者・経営幹部自らがデジタル戦略のケーススタディを学び、自社の成長戦略の参考としてください。
２０１９年スタートした働き方改革も、はや来年の春で３年目。 ２０２１年の改革の目玉である「中小企業における同一労働・同一賃金」の 導入の判断基準となる最高裁判所の判例がくだるなど、その対策が急がれる状況となってきました。 今回、経営者・人事担当者の皆さんがその取り組みをおこなう上で参考になる情報を、現場を知り、様々な取り組みの経験が豊富な 労務コンサルタント と経営コンサルタントが、トークセッションでお伝えします。
会社をつなぐ、経営をつなぐ、事業をつなぐ。『会社の存続』を考えるとき、経営を次世代に繋ぐ「事業承継」や事業ポートフォリオ改革を通じた「事業強化」という視点が重要なポイントとなります。当フォーラムでは、事業承継や事業強化の視点から、はじめての方でもわかるM&Aの活用メソッドをお伝えいたします。
業種や規模を問わず、かねてから企業の悩みの種である『新人とのコミュニケーション』問題は、コロナ渦によるリモート環境が進む中、ますます顕著なものとなりました。 新入社員、企業、どちらにとっても大切な1年目だからこそ、年間を通した育成ロードマップを描くことが必要です。 自社を選んでくれた社員を離職させず、長期的に活躍してもらうためには、新入社員と職場の「信頼関係づくり」が欠かせません。 当説明会では、これらのポイントを押さえた「新入社員スタートアッププラ」 のつくり方についてご説明いたします。
今回の無料相談会では、厳しい経営環境を勝ち抜き、持続的な成長を果たすための 「人材活躍」にフォーカスした内容を、建設業界に絞ってご説明いたします。 将来の自社を支える担い手の確保や、時代に合った教育制度・人事制度の見直し等、 「今、何をすることが必要なのか」を他社の事例を交えてお伝えいたします。
現在、日本に存在する会社のうち、99％以上が「中小企業」です。 そして、中小企業の多くが「後継者問題」に悩まされています。 帝国データバンクの統計資料「全国・後継者不在企業動向調査（2019年）」によると、国内企業のうち「およそ3分の2（65.2％）」の会社が後継者不在状態と言われています。 こうした実態からも事業承継は、中小企業に必ず付きまとう経営課題であると言えます。 企業が永続的に存続するには、必ず事業承継を行う必要があります。 今回は、３つ目のDNAを構築する点に焦点を当てて説明会を開催いたします。
コロナ時代でも次世代経営幹部の育成を強化した会社と出来なかった企業との差は、数年後に大きな差となって現れます。 幹部は簡単に育ちません。今回はその打つべき手・対策の講座を開催いたします。 是非、ご参加下さい。
近年の「働き方改革」、コロナ禍により進展した「リモートワーク」など、人材を取巻く環境の 変動は、働く人々の意識や価値観を大きくそして急激に変化させています。 この先も持続的企業発展を遂げるために、様々な生き方・働き方を受容し、多様な人材が イキイキと意欲的に働ける風土や仕組みづくりについてポイントをご説明します。
