コロナ禍でもオンライン研修で成果を上げる仕組みは何か、 若手社員の早期育成、社員の定着、コロナ禍でのオンライン研修 新たな人材育成に取り組み、企業価値向上を図る数々の事例をご紹介いたします。 働き方改革、生産性改革が急務である今こそ、社員と会社を結び、 全員活躍を促すための教育、人材育成を通じて 企業価値を進化させていくための具体策を共に学びましょう。 ぜひともこの機会にご参加ください！
日本企業における人事は、「労働人口の減少」「働き方改革への対応」「就業意識・ワークスタイルの多様化」など大きな変革を求められています。制度と文化（風土）が最適に機能し、ニューノーマル時代における自社の新しい人材育成モデルについて考えていただけることを目的としてフォーラムを開催致します。
「DXとコーポレート部門との関連性と重要性がわからない」「基幹系システムを導入したいが失敗が不安」「管理部門業務は、紙とExcelに頼りがちである」などのお悩みをお持ちの方、ぜひご参加ください。
コロナ禍でもオンライン研修で成果を上げる仕組みは何か、 若手社員の早期育成、社員の定着、コロナ禍でのオンライン研修 新たな人材育成に取り組み、企業価値向上を図る数々の事例をご紹介いたします。 働き方改革、生産性改革が急務である今こそ、社員と会社を結び、 全員活躍を促すための教育、人材育成を通じて 企業価値を進化させていくための具体策を共に学びましょう。 ぜひともこの機会にご参加ください！
建設業におけるSDGsの事例を中心に、SDGs経営を進めるためのポイントをご説明。８/4はOBC様と共催、８/5・10はソーシャルマッチ株式会社様をゲストスピーカーにお迎えします。
将来の見通しを立てることが出来ないコロナ時期だからこそ将来ビジョンを設計する必要性および設計のポイント、アフターコロナを見据えた海外戦略について、実際に海外駐在経験のあるコンサルタントが実例から学んだ中小・中堅企業が海外で成功するための３ステップアプローチをお伝えします。
受注の減少や人材育成、技術承継を見直す必要がある企業が多いのではないでしょうか。アフターコロナを見据えDXに取り組む企業が増えている中、成果が出ている企業は限定的です。DXを進めていく上でポイントとなる3つのステップと組織づくりをお伝えいたします。
M＆Aを駆使してアフターコロナ時代を乗り切ろうと考えておられる全ての経営者様、また、買収された企業とのシナジー発揮を検討されている経営者様へ、M＆Aを成功に導くポイントを「譲渡側」「譲受側」両者の視点からPMI（経営統合）まで事例を踏まえお伝えさせていただきます。
60歳後のシニア社員を貴重な戦力として活躍頂く必要性が一段と高まっています。「制度導入はしたけど、最適に機能しているかわからない」などの考えをお持ちの経営者・経営幹部・人事責任者の皆様にぜひご参加いただき、長期的に優秀な人材が活躍し続ける組織づくりのヒントをお掴みください。
BtoB営業の難しさのひとつは顧客の「ニーズ」と「タイミング」を外さないことです。今回の説明会では、リアルとデジタルを掛け合わせて、営業力の飛躍的な向上を実現させる方法をお伝えいたします！
営業活動やマーケティング活動においても、オフライン施策の実行が難しくなり、Webマーケティングが主流にななった今、攻めと守りのDXを推進するのが現在の潮流となっております。 しかし、いざ推進しようとしてもマーケティング/営業の生産性を活動するためにデジタルツールを導入したものの、うまく活用出来ていない、そもそもツール導入をまだしていない、どのようにすればDXを推進するのかが分からないなど悩み・課題を持たれている企業様は多いのでは無いのでしょうか。 そのような企業様に向けて、タナベ経営では攻めと守りのDXを推進するための課題や悩みをお聞きし、解決するヒントをご提供する無料のオンライン個別相談会を実施いたします。 DX推進について課題を感じられている企業様は、無料となっておりますので、ぜひお気軽にお申込みください。
あらゆる業界（BtoB、BtoC）で顧客へのダイレクト化（直販化）が進んでいます。 「D2Cに興味はあるが何をしたら良いかわからない」 「D2Cを推進しているが今一つ成果が上がらない」といった企業を対象に、 無料説明会を実施します！
建設業におけるSDGsの事例を中心に、SDGs経営を進めるためのポイントをご説明。８/4はOBC様と共催、８/5・10はソーシャルマッチ株式会社様をゲストスピーカーにお迎えします。
将来の見通しを立てることが出来ないコロナ時期だからこそ将来ビジョンを設計する必要性および設計のポイント、アフターコロナを見据えた海外戦略について、実際に海外駐在経験のあるコンサルタントが実例から学んだ中小・中堅企業が海外で成功するための３ステップアプローチをお伝えします。
受注の減少や人材育成、技術承継を見直す必要がある企業が多いのではないでしょうか。アフターコロナを見据えDXに取り組む企業が増えている中、成果が出ている企業は限定的です。DXを進めていく上でポイントとなる3つのステップと組織づくりをお伝えいたします。
60歳後のシニア社員を貴重な戦力として活躍頂く必要性が一段と高まっています。「制度導入はしたけど、最適に機能しているかわからない」などの考えをお持ちの経営者・経営幹部・人事責任者の皆様にぜひご参加いただき、長期的に優秀な人材が活躍し続ける組織づくりのヒントをお掴みください。
人材採用は「経営課題」である一人材採用の成功は組織の競争優位に直結します。企業が存続していくためには、経営戦略を実現するための人材獲得必要不可欠です。現場任せの採用から脱却し、「人材採用を経営課題」としての採用のあり方について、解説いたします。
経営環境に合わせた今後の自社のビジョン・戦略について、トップと同じ価値観で議論し、立案から実行まで行うことができる“幹部人材”の育成が求められています。 これからの幹部人材に求められる力と育成システムを解説いたします。
タナベ経営から物流機能の現状見える化及び、物流機能の再構築のポイントを提示、システムインテグレーターである株式会社シーイーシーから、物流現場で使える改善ソリューションをご紹介します。
DXとロボットを活用した具体的な事例をご紹介！講演のポイント １．業務分析・生産性改善策立案の取り組み方２．業務管理・原価システム、ＲＰＡ等のＤＸソリューション３．生産現場におけるロボットの活用実演
工事現場の残業はなぜ減らない？デジタルツールで現場を変える事例をご紹介。長時間労働に対し何から着手すべきか、現場で使えるITツールが知りたい、自社の現場状況を客観的に分析したい、などお悩みに方におすすめ。
タナベ経営の当ウェビナーでは、企業を長期的に存続させるグループ経営を目的とした「ホールディング経営」について解説いたします。
「SDGs経営を進めないといけない」と危機感を感じている方は多いのではないでしょうか。ファーストステップである優先課題の決定、目標設定を実施していくためのポイントや切り口をご説明し、実例をご紹介します
