日本企業における人事は、「労働人口の減少」「働き方改革への対応」「就業意識・ワークスタイルの多様化」など大きな変革を求められています。制度と文化（風土）が最適に機能し、ニューノーマル時代における自社の新しい人材育成モデルについて考えていただけることを目的としてフォーラムを開催致します。
「DXとコーポレート部門との関連性と重要性がわからない」「基幹系システムを導入したいが失敗が不安」「管理部門業務は、紙とExcelに頼りがちである」などのお悩みをお持ちの方、ぜひご参加ください。
こんな課題をお持ちの方におすすめです▼グループ全体最適よりも各事業会社の部分最適を優先してしまう▼子会社数が増加するが、その管理が難しい▼オペレーションコスト過大で、効率アップのため業務の集約を進めたい
本説明会は、「成功に導くための小さく始めて成果を生み出す「スモールスタート思考のDX推進」とは？」と題し、「スモールスタート＝あえて小さく始める」で小さな成果、プロセスで実感・共感を生み出し、結果として全社を巻き込んだデジタルマーケティングを実装するためのポイントを解説します。 成果を生み出すためのDX推進おいて必要となる、市場の変化・顧客行動の変化についてご理解いただき、それに対応するためのマーケティング・営業のデジタル化の最先端の手法、デジタルツールと人をつなぎ、効果的かつ効率的な営業活動に繋げる内容についても一部ご紹介します。
時は2021年6月。 今まさに、DX・SDGsなどの「黒船」が迫ってきている。 企業は変革を余儀なくされ、対応できない企業から淘汰される時代が来るだろう。「黒船」による変革をポジティブに捉え、熱い想いをもって実現する「次世代リーダー」の不在が課題の一つとして浮彫りとなった。 では、次世代リーダーの育成はどのようにすれば良いのだろうか？ 本ウェビナーでは、激動の時代において企業の変革をもたらす人材育成とは何をすれば良いのか、コロナでアップデートした新たなビジョンを実現するためのプロセスを、『歴史的改革を成し遂げた志士たちが学んだ場』である“松下村塾”になぞらえて解説する。
経営環境に合わせた今後の自社のビジョン・戦略について、トップと同じ価値観で議論し、立案から実行まで行うことができる“幹部人材”の育成が求められています。 これからの幹部人材に求められる力と育成システムを解説いたします。
社員教育の企画にはコツがあります。コロナ禍で社員教育の環境は驚くほど変化しました。リアル研修とオンライン研修では異なる特徴・メリットがあり、それぞれの長所を組み合わせ従業員教育に取組むことが、教育効果を高める近道となります。
教育への価値観が大きく転換し、ニューノーマル時代が到来した今、LMS（eラーニングシステム）導入は避けて通れません。本説明会では、LMSの効果的な使い方を、他社の取り組み事例を交えてご紹介いたします。
Withコロナを見据えた中期経営計画をアップデートしましょう。
本説明会は、「成功に導くための小さく始めて成果を生み出す「スモールスタート思考のDX推進」とは？」と題し、「スモールスタート＝あえて小さく始める」で小さな成果、プロセスで実感・共感を生み出し、結果として全社を巻き込んだデジタルマーケティングを実装するためのポイントを解説します。 成果を生み出すためのDX推進おいて必要となる、市場の変化・顧客行動の変化についてご理解いただき、それに対応するためのマーケティング・営業のデジタル化の最先端の手法、デジタルツールと人をつなぎ、効果的かつ効率的な営業活動に繋げる内容についても一部ご紹介します。
DXとロボットを活用した具体的な事例をご紹介！講演のポイント １．業務分析・生産性改善策立案の取り組み方２．業務管理・原価システム、ＲＰＡ等のＤＸソリューション３．生産現場におけるロボットの活用実演
２つのセッションを通じ、デジタル戦略の実例をご紹介。自社のビジネスモデルのイノベーション実現に向けたロードマップと具体策について学んで頂きます。セッション１ではタナベ経営から中小・中堅企業のDX戦略設計の進め方について、セッション２では、DX推進に不可欠なRPAとデータサイエンスについてRPA導入支援No1のワークスアイディからご紹介いたします。
コロナショック、少子高齢化等の厳しい事業環境の中で、多くの企業は経営効率をさらに高めるため、人事戦略を大きく見直す事を迫られている。 例えば近年の人事戦略の潮流を挙げると、ジョブ型人事制度、定年延長に伴う高年齢者向けの処遇見直し、副業や短時間勤務などの働き方の多様化への対応などがある。これらは従来のメンバーシップ型をベースにした人事戦略では対応しきれないほどに大きな環境変化である。 また従業員の働き方も変化している。例えば転職市場は引き続き活況であり、年齢を問わずに経験次第では広く選択肢が与えられている。その上、場所や時間にとらわれない働き方の一般化や副業解禁により、会社に所属するという価値観自体が変化し始めている。 このような環境の中で、より企業と従業員が一体となって成果を発揮するために、人事戦略を大きく変える必要に迫られている。本説明会ではこのような背景を踏まえ「事業と連動した人事戦略を構築する」という企業側の視点と、「社員の活躍を最大化させる」という社員側の視点から現代において必要な人事戦略を追求していく。
ますます進むデジタル化によって情報が増え続け、企業と顧客の接点も無数に生まれると同時に複雑化するなか、従来のプロモーションを繰り返す企業と変化に適応しようとする企業との間に、格差が生まれつつあります。 この環境下で、企業はどのようにメッセージを伝え、顧客との関係性を深め自社のファンを生み出していけば良いのでしょうか。
経営環境に合わせた今後の自社のビジョン・戦略について、トップと同じ価値観で議論し、立案から実行まで行うことができる“幹部人材”の育成が求められています。 これからの幹部人材に求められる力と育成システムを解説いたします。
経営環境に合わせた今後の自社のビジョン・戦略について、トップと同じ価値観で議論し、立案から実行まで行うことができる“幹部人材”の育成が求められています。 これからの幹部人材に求められる力と育成システムを解説いたします。
教育への価値観が大きく転換し、ニューノーマル時代が到来した今、LMS（eラーニングシステム）導入は避けて通れません。本説明会では、LMSの効果的な使い方を、他社の取り組み事例を交えてご紹介いたします。
社員教育の企画にはコツがあります。コロナ禍で社員教育の環境は驚くほど変化しました。リアル研修とオンライン研修では異なる特徴・メリットがあり、それぞれの長所を組み合わせ従業員教育に取組むことが、教育効果を高める近道となります。
DXとロボットを活用した具体的な事例をご紹介！講演のポイント １．業務分析・生産性改善策立案の取り組み方２．業務管理・原価システム、ＲＰＡ等のＤＸソリューション３．生産現場におけるロボットの活用実演
業務改善とDXのプロが一気通貫で詳しく解説！非効率業務を改善し、FAXや電話の煩わしさから解放された受発注業務をはじめてみませんか？株式会社アイル様をお招きし、新しい受発注業務の在り方・事例をご紹介します。
工事現場の残業はなぜ減らない？デジタルツールで現場を変える事例をご紹介。長時間労働に対し何から着手すべきか、現場で使えるITツールが知りたい、自社の現場状況を客観的に分析したい、などお悩みに方におすすめ。
企業経営者・人事担当者に向けた「人材活躍」についての講演会を 企画いたしました。 社員が活躍するために、今、企業としてできること・しなければいけないことに ついてお話させて頂きます
タナベ経営の当ウェビナーでは、企業を長期的に存続させるグループ経営を目的とした「ホールディング経営」について解説いたします。
「SDGs経営を進めないといけない」と危機感を感じている方は多いのではないでしょうか。ファーストステップである優先課題の決定、目標設定を実施していくためのポイントや切り口をご説明し、実例をご紹介します
