新型コロナウイルス感染拡大に伴う当説明会の開催について
開催を予定しております、弊社説明会につきまして、
新型コロナウイルスの影響が続く可能性がある中ではございますが、
現段階において開催を予定しております。
開催内容に変更がございましたら、随時更新させていただきます。
（資料請求のみも可能でございます。）
会社をつなぐ、経営をつなぐ、事業をつなぐ。『会社の存続』を考えるとき、経営を次世代に繋ぐ「事業承継」や事業ポートフォリオ改革を通じた「事業強化」という視点が重要なポイントとなります。当フォーラムでは、事業承継や事業強化の視点から、はじめての方でもわかるM&Aの活用メソッドをお伝えいたします。
100年に一度の世界的パンデミック、"新型コロナウイルス"は、その前と後で経済環境を激変させました。 2007年のリーマン・ショック、2011年の東日本大震災を経験した経営者、経営幹部陣の方でも未経験の経営環境と言えるでしょう。 とりわけ外食産業および食品卸売業、宿泊施設、バス会社をはじめあらゆる業種で甚大な被害にあっており、いつ収束するのか未だに見えない中でも、我々は『経営の判断』を行う必要があります。 そのためにも、ポストコロナを見据え、これからの１年先、３年先、５年先の企業の目指すべき姿を設定し、その実行体制をどのように構築するのか、今こそ中期経営計画を見直すべきだと考えます。 本説明会では、ビジョンの必要性から、ビジョン策定で押さえるべきポイント、具体的な策定方法についてご紹介致します。
近年の「働き方改革」、コロナ禍により進展した「リモートワーク」など、人材を取巻く環境の 変動は、働く人々の意識や価値観を大きくそして急激に変化させています。 この先も持続的企業発展を遂げるために、様々な生き方・働き方を受容し、多様な人材が イキイキと意欲的に働ける風土や仕組みづくりについてポイントをご説明します。
企業は常に「予測困難な外部環境（感染症のみならず様々なリスク要因によって変動）」への対応が求められることにあるといえるでしょう。 様々なリスク要因をヘッジし持続可能な成長を遂げるためには、企業のあり方や価値観そのものの変革が求められます。その中で近年増えているのがホールディング経営体制への移行によるグループ経営の推進です。 ホールディング経営は、事業戦略、組織戦略、資本戦略、財務戦略の集大成であり、企業が持続的成長を目指す上で非常に有効なスキームです。
後継者へのバトンタッチがうまくいくかどうかで企業の未来は大きく変わります。 後継者とそれを支える次世代幹部をどのようにして育てるかをプランニングするノウハウ講座です。
コロナ禍で激変する社会において、求められる価値や選ばれるブランドの基準も変わりつつあります。 単に顧客が欲しがるものや市場で売れるものだけを追い求めても、決して強いブランドにはなりません。 自社のビジネスにどんな「意味」を持たせ、どういう世界観や価値観を示すかが、これからの企業経営には欠かせない条件となります。 一方で世界や日本の各地には、地域の経済をリードする成長企業が点在しています。そこでは独自のモノづくり・コトづくり、ブランドづくりによって、価格ではなく価値で勝負する姿勢を貫き、まさにブレない経営を実践しているのです。 そこで本フォーラムでは、ミラノに拠点をおいたビジネスプランナーとして活躍されている安西洋之氏と、国内の消費トレンドに精通し、地方発のユニークな商品・サービスにも詳しい北村森氏をゲストに迎え、ウィズコロナの世界そして日本に通用するブランドの未来について大いに語ります。 ゲストとのパネルディカッションも予定しております。ぜひご参加ください。
当説明会では２つのセッションを通じ、デジタル戦略の実例をご紹介し、自社のビジネスモデルのイノベーション実現に向けたロードマップと具体策について学んで頂きます。セッション１ではタナベ経営から中小・中堅企業のDX戦略設計の進め方について、セッション２では、DX推進に不可欠なRPAとデータサイエンスについてRPA導入支援No1のワークスアイディからご紹介いたします。
こんな方におすすめ ●デジタルツールを使いたいが、ムダな投資も避けたい ●ホームページをリニューアルしたが、作りっぱなしで問い合わせが来ない ●いくつかの業者にホームページや広告運用を任せているが、全体像が見えない ●デジタルマーケティングに精通した社員がいない ●経営陣にデジタルに詳しい人がいないため、実質“丸投げ”状態で運用している ●MAツールとは何かよく分からない ●インサイドセールスとは何かよく分からない
新型コロナウイルスの流行は人々の価値観、企業の戦略に大きな変化をもたらしており、 ビフォーコロナで立てた戦略はもはや過去のものになりつつあります。 この度は、外部環境を加味した客観的視点で自社の経営資源を整理し 時代に合った適格な中期計画を策定するために必要な視点をお伝えします。
企業は常に「予測困難な外部環境（感染症のみならず様々なリスク要因によって変動）」への対応が求められることにあるといえるでしょう。 様々なリスク要因をヘッジし持続可能な成長を遂げるためには、企業のあり方や価値観そのものの変革が求められます。その中で近年増えているのがホールディング経営体制への移行によるグループ経営の推進です。 ホールディング経営は、事業戦略、組織戦略、資本戦略、財務戦略の集大成であり、企業が持続的成長を目指す上で非常に有効なスキームです。
100年に一度の世界的パンデミック、"新型コロナウイルス"は、その前と後で経済環境を激変させました。 2007年のリーマン・ショック、2011年の東日本大震災を経験した経営者、経営幹部陣の方でも未経験の経営環境と言えるでしょう。 とりわけ外食産業および食品卸売業、宿泊施設、バス会社をはじめあらゆる業種で甚大な被害にあっており、いつ収束するのか未だに見えない中でも、我々は『経営の判断』を行う必要があります。 そのためにも、ポストコロナを見据え、これからの１年先、３年先、５年先の企業の目指すべき姿を設定し、その実行体制をどのように構築するのか、今こそ中期経営計画を見直すべきだと考えます。 本説明会では、ビジョンの必要性から、ビジョン策定で押さえるべきポイント、具体的な策定方法についてご紹介致します。
今回の説明会では、現在のコロナ渦における九州・沖縄企業のデータを解析しながら、10年先の発展に結びつく未来経営モデルを構築するためのポイントを企業事例を交え解説いたします。
100年に一度の世界的パンデミック、新型コロナウィルスは、その前と後で経済環境を激変させました。 2007年のリーマンショック、2011年の東日本大震災を経験した経営者、幹部陣の方でも未経験の経営環境の激流降下局面です。 特に、外食産業及び食品卸売業、宿泊施設、バス会社などあらゆる業種で甚大な被害にあっており、いつ収束するのか今だ見えない中、この経営環境に負けないで頂きたいと心中より願います。 その為にも、ポストコロナを見据え、これからの１年、３年先、５年先に企業経営として何をマイルストーンに経営戦略を組み立て、その実行体制を構築するのか、今こそ中期経営計画を作成すべきだと考えます。
猛スピードで進む技術革新やコロナウィルスを起点としたニューノーマル時代の到来など、企業を取り巻く環境はめまぐるしく変化を遂げています。 自らを変化をする一つの手段としてSDGsを通してこれからの時代に求められる考えの一旦を体験頂けます。
～分社経営ではなく、グループ経営で競争力を高める 経営スタイルを確立する～ 新型コロナウィルスの影響が再拡大する中で、 日本経済は未曾有の危機を迎えています。 今回の経済危機については、新型コロナウィルスの感染拡大が最大の原因であることは間違いないですが あくまで1つの引き金に過ぎなかったのではないかとも考えられます。 VUCA時代における本質的な課題は、企業が自社の業績向上のみならず、 常に「予測困難な外部環境（感染症のみならず様々なリスク要因によって変動）」 への対応が求められることにあるといえるでしょう。 コロナウイルスのみならず、現在も水面下に潜む様々なリスク要因をヘッジし 持続可能な成長を遂げるためには、企業のあり方や価値観そのものの変革が求められます。 その中で近年増えているのが 持株会社体制への移行などによるグループ経営の推進です。 従来事業承継対策などで良く用いられていたスキームですが そのメリットは事業承継対策（株価対策）のみにとどまりません。 グループ経営は、事業戦略、組織戦略、資本戦略、財務戦略の集大成であり、 VUCA時代を乗り切り、企業が持続的成長を目指す上で非常に有効なスキームだといえるのです。 本セミナーでは様々な事例を通して、 企業がafterコロナを見据えた次世代組織体制を構築するためのポイントについて講演致します。
今回の無料相談会では、「コロナ禍における人材育成」について 貴社の人材に関する様々な課題をヒアリングさせて頂きながら、 教育体系・人材育成の経験豊富な現役コンサルタントからアドバイスをさせて頂きます。 皆様のご参加をお待ちしております！
皆さんの会社は、正しい目標設定ができていますか？ 目標設定が上手くできないというお悩みは、人事制度の運用に関するお悩みの常に上位にあります。 例えば、会社の方針・目標と整合性が低い、簡単な目標しか立てない、仕事の特性上、定量的な目標設定が できない…など、毎年多数のご相談を頂きます。 私たちタナベ経営では、多数の人事制度のコンサルティングと考課者研修を行ってきた実績から、 正しいやり方と事例を知れば、正しい目標設定を行うのはそう難しいことではないと考えています。 この説明会では、上司・部下の両方の立場から見た正しい目標設定の考え方と方法をお伝えした上で、 業種ごとの成功事例をご紹介いたします。ぜひ来期の目標設定にご活用下さい。
建設業においても、いかに労働時間を減らし、出来高を上げるかが問われています。 本フォーラムでは、建設業の未来を担う実践企業をお招きし、具体的な取り組み事例を交えてご講演いただきます。
本説明会では、特別ゲストとして、中堅・中小企業の後継者不足をM＆Aで支援している大阪府事業引継ぎ支援センター 統括責任者 上宮 克己 様をお招きして、行政からのM＆A支援の現状を事例を交えてご説明いただきます。譲渡側の心情がよく分かる事例を交えてご紹介いたします。
２０１９年スタートした働き方改革も、はや来年の春で３年目。 ２０２１年の改革の目玉である「中小企業における同一労働・同一賃金」の 導入の判断基準となる最高裁判所の判例がくだるなど、その対策が急がれる状況となってきました。 今回、経営者・人事担当者の皆さんがその取り組みをおこなう上で参考になる情報を、現場を知り、様々な取り組みの経験が豊富な 労務コンサルタント と経営コンサルタントが、トークセッションでお伝えします。
建設業においても、いかに労働時間を減らし、出来高を上げるかが問われています。 本フォーラムでは、建設業の未来を担う実践企業をお招きし、具体的な取り組み事例を交えてご講演いただきます。
