新型コロナウイルス感染拡大に伴う当説明会の開催について
開催を予定しております、弊社説明会につきまして、
新型コロナウイルスの影響が続く可能性がある中ではございますが、
現段階において開催を予定しております。
開催内容に変更がございましたら、随時更新させていただきます。
（資料請求のみも可能でございます。）
3月25日（木）に『住宅営業のデジタル×生産性向上フォーラム』と題し、住宅業界におけるデジタル活用の成功事例を紹介するとともに、コロナ禍をピンチではなくチャンスに変え、新しい消費者の価値観と行動変化を的確に捉えた新・顧客創造モデルを提言します。
今回のフォーラムでは、BtoB企業におけるデジタルマーケティングの事例に加え、リアル営業やリアルプロモーションとの融合を通じた、BtoBマーケティングトランスフォーメーションについてその手法や考え方と共に解説する。
会社をつなぐ、経営をつなぐ、事業をつなぐ。『会社の存続』を考えるとき、経営を次世代に繋ぐ「事業承継」や事業ポートフォリオ改革を通じた「事業強化」という視点が重要なポイントとなります。当フォーラムでは、事業承継や事業強化の視点から、はじめての方でもわかるM&Aの活用メソッドをお伝えいたします。
3月25日（木）に『住宅営業のデジタル×生産性向上フォーラム』と題し、住宅業界におけるデジタル活用の成功事例を紹介するとともに、コロナ禍をピンチではなくチャンスに変え、新しい消費者の価値観と行動変化を的確に捉えた新・顧客創造モデルを提言します。
今回のフォーラムでは、BtoB企業におけるデジタルマーケティングの事例に加え、リアル営業やリアルプロモーションとの融合を通じた、BtoBマーケティングトランスフォーメーションについてその手法や考え方と共に解説する。
昨今のマーケティング活動として 注目を集める戦略広報。 「戦略広報」とは、コンセプト作りから販売促進計画の策定まで、 メディアから注目される要素 を意図的に盛り込むことで、 メディアを活用した「企業ブランディング」・「商品・サービス認知向上」を 戦略的に行うことです。 広告宣伝費を抑えながらメディアを活用し、自社のブランディングに繋げることができる反面、取り組めている中小企業は数少ないのが実態です。 まだまだ体系的に整理されていない「戦略広報」を 人気TVプロデューサーとして著名な大林氏を迎え、 一過性の取組で終わらない企業ブランディングの在り方を実例を交えて解説いたします。
会社をつなぐ、経営をつなぐ、事業をつなぐ。『会社の存続』を考えるとき、経営を次世代に繋ぐ「事業承継」や事業ポートフォリオ改革を通じた「事業強化」という視点が重要なポイントとなります。当フォーラムでは、事業承継や事業強化の視点から、はじめての方でもわかるM&Aの活用メソッドをお伝えいたします。
新型コロナウイルスの流行は人々の価値観、企業の戦略に大きな変化をもたらしています。この度は、外部環境を加味した客観的視点で自社の経営資源を整理し時代に合った適格な中期計画を策定するために必要な視点をお伝えします。#成長戦略 #DX
コロナ禍における時差出勤やテレワーク導入など働き方改革が大きく変化し、一人ひとりの働き方そのものを見直す企業が増えています。今回は、オンライン研修を成功させるノウハウをお伝えいたします。#HR #人材育成
3月25日（木）に『住宅営業のデジタル×生産性向上フォーラム』と題し、住宅業界におけるデジタル活用の成功事例を紹介するとともに、コロナ禍をピンチではなくチャンスに変え、新しい消費者の価値観と行動変化を的確に捉えた新・顧客創造モデルを提言します。
今回のフォーラムでは、BtoB企業におけるデジタルマーケティングの事例に加え、リアル営業やリアルプロモーションとの融合を通じた、BtoBマーケティングトランスフォーメーションについてその手法や考え方と共に解説する。
私たちの社会環境では、ウィズコロナはしばらく続く見込みです。そこで当説明会では、コロナ禍での製造業の顧客創造モデル事例・デジタル化事例に触れていただきます。#DX #デジタルマーケティング
当説明会では、貴社の組織人事面での真の課題を把握するための手法を、デジタルツール活用による課題把握から解決策考案までの事例を交えてご紹介いたします。#DX ＃組織人材 #リモートワーク
会社をつなぐ、経営をつなぐ、事業をつなぐ。『会社の存続』を考えるとき、経営を次世代に繋ぐ「事業承継」や事業ポートフォリオ改革を通じた「事業強化」という視点が重要なポイントとなります。当フォーラムでは、事業承継や事業強化の視点から、はじめての方でもわかるM&Aの活用メソッドをお伝えいたします。
これから後継者として経営を行っていく方で、既に後継経営者として経営実務を行っている方、 財務を基礎から学びたい方向けの講座です。難しい会計用語を使わず、限定少人数体制にて、実践的・事例演習形式で行います。#成長戦略
多くの企業が、中長期ビジョン・中期経営計画の見直しに奮闘されています。さて、ニューノーマルにおいて見直すべきポイントはどこでしょうか？おもに財務の視点からニューノーマル時代に通用する中期経営計画策定のポイントを解説いたします。＃成長戦略 ＃中期経営計画
原価をコントロールすることは、コロナ禍で売り上げの先行きが見通しづらい中、収益を確保するための重要な手段となります。このコロナ禍では、まず経営者と後継者が「原価コントロールに集中して取り組む事」を提言し、手順と実行ポイントについて説明いたします。＃後継者 ＃コスト削減
