2021年2月、弊社が実施した基幹系システムの導入・活用に関するアンケートでは基幹系システムの導入していない企業60%以上を占め、導入している企業でもその範囲は人事給与システムや販売管理システムといった業務の一部であり、導入時期も10年以上前のレガシーシステムであることがわかりました。 将来の成長、競争力強化のために、DXによる変革を推進する企業においてはこのレガシーシステムからの脱却が喫緊の課題です！ 『古くなった基幹系システムを一新したいが、適性な進め方・コストがわからない』、『DXによる生産性向上を進めたいが、何から手を付けて良いかわからない』等、検討はしているものの一歩踏み出せずにいる皆様へ、すぐにお役立ちいただける情報をお伝えします。
＼清水建設様・和建設様をお招きし、持続的に成長する経営モデルの事例とともに「次世代に続く事業と組織の成長メソッド」をご提言／ 経営環境が激しく変化し厳しさが増す中、求められるものとは。経営コンサルティングのタナベ経営がお送りする建設業界の方向けの無料フォーラムです。
“物流はコスト”ではなく“価値”への転換が求められています。調達～生産～販売～廃棄などのサプライチェーン全体を最適化することが企業の競争力の強化に繋がります。 そこで、「法改正が激しい物流業界で抑えるべき点」を理解し、人財が採用・育成・活躍・定着できる「人事制度再構築に関するポイント」についてお伝えいたします。
今後、反転攻勢をかけていく上で、経営者が考えなければならないことは『新たな収益構造・収益モデルへの転換』です。 “業種別”の経営指標で捉えるのではなく、『自社がどこを目指すのか』を意思決定することが、現状を乗り切るために必要となります。
【グループ全体の司令塔としての戦略とノウハウを学ぶ１日】こんな課題をお持ちの方におすすめです▼グループ全体最適よりも各事業会社の部分最適を優先してしまう▼子会社数が増加するが、その管理が難しい▼オペレーションコスト過大で、効率アップのため業務の集約を進めたい
2021年2月、弊社が実施した基幹系システムの導入・活用に関するアンケートでは基幹系システムの導入していない企業60%以上を占め、導入している企業でもその範囲は人事給与システムや販売管理システムといった業務の一部であり、導入時期も10年以上前のレガシーシステムであることがわかりました。 将来の成長、競争力強化のために、DXによる変革を推進する企業においてはこのレガシーシステムからの脱却が喫緊の課題です！ 『古くなった基幹系システムを一新したいが、適性な進め方・コストがわからない』、『DXによる生産性向上を進めたいが、何から手を付けて良いかわからない』等、検討はしているものの一歩踏み出せずにいる皆様へ、すぐにお役立ちいただける情報をお伝えします。
人材採用は「経営課題」である一人材採用の成功は組織の競争優位に直結します。企業が存続していくためには、経営戦略を実現するための人材獲得必要不可欠です。現場任せの採用から脱却し、「人材採用を経営課題」としての採用のあり方について、解説いたします。
＼清水建設様・和建設様をお招きし、持続的に成長する経営モデルの事例とともに「次世代に続く事業と組織の成長メソッド」をご提言／ 経営環境が激しく変化し厳しさが増す中、求められるものとは。経営コンサルティングのタナベ経営がお送りする建設業界の方向けの無料フォーラムです。
2021年2月、弊社が実施した基幹系システムの導入・活用に関するアンケートでは基幹系システムの導入していない企業60%以上を占め、導入している企業でもその範囲は人事給与システムや販売管理システムといった業務の一部であり、導入時期も10年以上前のレガシーシステムであることがわかりました。 将来の成長、競争力強化のために、DXによる変革を推進する企業においてはこのレガシーシステムからの脱却が喫緊の課題です！ 『古くなった基幹系システムを一新したいが、適性な進め方・コストがわからない』、『DXによる生産性向上を進めたいが、何から手を付けて良いかわからない』等、検討はしているものの一歩踏み出せずにいる皆様へ、すぐにお役立ちいただける情報をお伝えします。
技術革新の波は止まることなく、新たなものを生み出しています。 今後、先端技術・DXを用いて自社のビジネスモデルをどう革新するかを考えるべきです。 本タナベ経営説明会では事例を交えながら、先端技術を活かし、いかにビジネスモデル変革を行っていくかを解説いたします。
今回の説明会では部分最適では終わらない業務改善の進め方や、ニューノーマルにおけるデジタルとアナログを融合させた業務改善の手法を実際の事例を含めてご説明いたします。
今後、反転攻勢をかけていく上で、経営者が考えなければならないことは『新たな収益構造・収益モデルへの転換』です。 “業種別”の経営指標で捉えるのではなく、『自社がどこを目指すのか』を意思決定することが、現状を乗り切るために必要となります。
【グループ全体の司令塔としての戦略とノウハウを学ぶ１日】こんな課題をお持ちの方におすすめです▼グループ全体最適よりも各事業会社の部分最適を優先してしまう▼子会社数が増加するが、その管理が難しい▼オペレーションコスト過大で、効率アップのため業務の集約を進めたい
＼清水建設様・和建設様をお招きし、持続的に成長する経営モデルの事例とともに「次世代に続く事業と組織の成長メソッド」をご提言／ 経営環境が激しく変化し厳しさが増す中、求められるものとは。経営コンサルティングのタナベ経営がお送りする建設業界の方向けの無料フォーラムです。
100年に一度の世界的パンデミック、新型コロナウィルスは、その前と後で経済環境を激変させました。 2007年のリーマンショック、2011年の東日本大震災を経験した経営者、幹部陣の方でも未経験の経営環境の激流降下局面です。 特に、外食産業及び食品卸売業、宿泊施設、バス会社などあらゆる業種で甚大な被害にあっており、いつ収束するのか今だ見えない中、この経営環境に負けないで頂きたいと心中より願います。 その為にも、ポストコロナを見据え、これからの１年、３年先、５年先に企業経営として何をマイルストーンに経営戦略を組み立て、その実行体制を構築するのか、今こそ中期経営計画を作成すべきだと考えます。
ライフスタイルカンパニーとは“ライフスタイルに根差したビジネスを展開し、真に社会へ貢献し続ける企業”です。 対象は「衣」「食」「住」「遊（趣味）」「美」「教」の6分野。 コロナショックにより足下の業績も危ぶまれる企業が多く存在します。 今こそ、対消費者ビジネスを展開する全ての企業は「ライフスタイルカンパニー」を標榜し、ビジネスモデルをリデザインする時です。 当説明会では、ライフスタイルビジネスのトレンドと事例企業を基にした成長ビジネスモデルを分かり易く解説します。
企業や消費者の生活環境・購買行動の変化に適応し、新たな接点を持ち始めた企業と従来のプロモーションを繰り返す企業との格差が生まれています。タナベ経営の“刺さる“プロモーション研究会は、ニューノーマル時代の顧客開拓に必要な新たな戦略を学んでいただける場です。10月からの第3期の開催に先立ち、これまでの講義内容や受講者のみなさんの声・今期のテーマなどを詳しくご紹介する事前無料説明会を開催いたします。
人材採用は「経営課題」である一人材採用の成功は組織の競争優位に直結します。企業が存続していくためには、経営戦略を実現するための人材獲得必要不可欠です。現場任せの採用から脱却し、「人材採用を経営課題」としての採用のあり方について、解説いたします。
「働き改革」、コロナ禍など、働く人々の環境や価値観は大きく変化しております。 長時間労働（残業）を前提とした制度設計や、勤続年数による処遇決定ではなく、成長と実力を 処遇に反映させる仕組み、モチベーションの高い個人と組織づくり、多様な人々が活躍する場の 創出を通じ、生産性向上・会社業績向上につなげていくことが求められます。 人事戦略構築において、重要なポイントとなる「自社に合った仕組み」「自社のビジョンを実現 するための仕組み」を策定するために、昨今の潮流を踏まえながら人事制度の基本を解説します。
「CS・ESとも低い」、「組織風土や制度・仕組みを変えたい」という企業様必見！本説明会では、改善の糸口をつかむ実態把握の為の分析手法から改善に至るまでのプロセスまで実際の事例を見ながら説明いたします。
できない・環境のせいにする・新しいことへのチャレンジを否定する。そんな幹部では生き残れない！！タナベ経営のコンサルタントが、ポストコロナで求められる幹部の役割を再定義します。経営者、後継経営者の方、必見です。
※建設関連企業様限定※建設業界の働き方改革元年である2024年へ向けて、実施事例も含め戦略・手法・ノウハウをわかりやすく解説します。
ウイズコロナを見据えた教育・人事施策を着手しましょう！相談会では、変化が求められる「人材開発・組織開発」について、貴社の人材に関する様々な課題をお伺いし、教育体系・計画策定に関してHR専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきます。
※建設関連企業様限定※建設業界の働き方改革元年である2024年へ向けて、実施事例も含め戦略・手法・ノウハウをわかりやすく解説します。
今回の説明会では、大手有名企業を相手とする生産工場で工場長・生産管理責任者を実務として歴任したタナベ経営のコンサルタントが、現場目線で解説します。
工事現場の人材不足は解消されず、多くの建設・設備関連企業は、生産性をいかに高めていくかを課題としています。そのような中、現場代理人にかかる負担は増しており、働き方改革は待ったなしの状況です。デジタルツールで現場の状況を数値で見える化し、改善のツボを明らかにし「現場を変える取組み」を紹介します。
激しく変化を続ける企業の競争環境。 他社との差別化を図り、優位性のあるポジションを勝ち取っていくことは永遠のテーマです。商品開発は一番のインパクトを与えるソリューションであり、どの企業も抱える重要な課題と言えます。 しかし、今後を大きく左右する要素でありながら、体系化されておらず属人化している、何年も開発手法が見直されていないということが多く散見されるのも事実です。 本研究会では多彩な事例から、自社にはなかった視点を取り入れることで従来の商品開発手法のブラッシュアップを目指します。 今回の無料説明会では本編にて講演頂くマルトモ様との対談、実践的なワークショップに取り組んでいただきながら 「食品・商品開発研究会」の魅力をお伝えいたします。
2021年2月、弊社が実施した基幹系システムの導入・活用に関するアンケートでは基幹系システムの導入していない企業60%以上を占め、導入している企業でもその範囲は人事給与システムや販売管理システムといった業務の一部であり、導入時期も10年以上前のレガシーシステムであることがわかりました。 将来の成長、競争力強化のために、DXによる変革を推進する企業においてはこのレガシーシステムからの脱却が喫緊の課題です！ 『古くなった基幹系システムを一新したいが、適性な進め方・コストがわからない』、『DXによる生産性向上を進めたいが、何から手を付けて良いかわからない』等、検討はしているものの一歩踏み出せずにいる皆様へ、すぐにお役立ちいただける情報をお伝えします。
ここに説明会の説明文を記入してください。１０型コロナショックの影響により、企業は中期計画の変更を余儀なくされています。 アフターコロナ時代は、短期間での変化を繰り返しながら中長期ビジョンで決めたゴールを目指すことが求められます。その際の有効な手段が『成長M＆A』です。 事業の存続をかけた「譲渡」や買収された企業の「経営統合」等、M＆Aを取り入れた戦略が数多くございます。 M＆Aを駆使してアフターコロナ時代を乗り切ろうと考えておられる全ての経営者様、また、買収された企業とのシナジー発揮を検討されている経営者様へ、 M＆Aを成功に導くポイントを「譲渡側」「譲受側」両者の視点からPMI（経営統合）まで事例を踏まえお伝えさせていただきます。 （１）M＆A戦略に基づき事業の買収を検討しておられる経営者様 （２）M＆Aを活用して事業の存続を検討しておられる経営者様 （３）事業買収し、効率的且つ効果的にPMIを実施されたい経営者様 （４）社内でM＆Aを扱える専門家を育成したい経営者様・ご担当者様 皆様、ご参加いただける説明会となっております。 守秘義務の観点からご参加者様に詳細なご質問をすることはございませんので、お気軽にご参加ください。 ０文字まで。こちらの説明文は表示されます。#タナベ経営
経営環境が激しく変化する現代において、自社の経営状態を適切に把握し、 最適な経営戦略を追求することが「企業参謀」としてのCFO人材に求められます。 前半では、CFOの役割を体系的に解説するとともに、CFOに求められる 条件について解説いたします。 また後半では、ファイナンス思考による経営判断にフォーカスをあて、 自社の経営状態を会計ファイナンス思考を用いて適切に把握し、 信頼性の高い情報をもとに最適な経営戦略を追求する方法について解説いたします。 そこで、本説明会では、 「企業参謀としてのCFOの役割を学びたい」 「ファイナンス思考を学び、企業経営に活かしたい」等 お考えの皆さまへ、持続的に成長するためのメソッドやノウハウ を実際の先行企業の事例を用いて解説いたします。 CFO人材としての役割の体系的な理解、ファイナンス思考を用いた経営判断の検討の場としてぜひご活用ください。
コロナによる価値観変化、また2020年という節目の年を終え、次の10年に向けて新たな事業をご検討の会社も多いことと存じます。これからの時代においては、新たな事業を考えるにあたって、自社の経済的成長だけでなく社会的価値の追求が必須になります。そこで、今回の説明会では、QLCプロデュース株式会社様がゲスト登壇し、これからの時代に求められる持続可能な新規事業開発の視点について、実例を交えてお伝えします。
