タナベ経営の専門コンサルタント・豪華ゲスト企業さまと共に、激動のマーケティング5.0の時代、ロイヤルカスタマーを創造するためのコミュニケーション設計を考える一日にいたしましょう。
実際にM&Aを活用された企業2社がご登壇！買い手・売り手、双方の視点から学びませんか。買い手企業が対象会社を探す基準や、相乗効果を生む取り組みなど「買い手視点のM&A」と、譲渡を経験された企業様より譲渡の理由や譲渡後の事業の状況もご講演いただきます。
タナベ経営の専門コンサルタント・豪華ゲスト企業さまと共に、激動のマーケティング5.0の時代、ロイヤルカスタマーを創造するためのコミュニケーション設計を考える一日にいたしましょう。
ターゲットの心を動かし、狙う行動を促進させるブランディング＆プロモーションのポイントをBtoC企業向け／BtoB企業向けの2部構成でお伝えします。ぜひ、来期のブランディング活動、プロモーション活動のプランニングにお役立てください。
不確実だからこそ、長期ビジョンを描きビジョンロードマップを創り上げてゆく必要があります。その必須テーマの一つが「SDGs」です。持続可能な経営モデルの構築のため、SDGsへの取り組みを「中期経営計画の策定・アップデート」に繋げるヒントを提供いたします。
現在の企業経営において、DXを取り入れることなく持続的な成長を描くことは難しくなりました。しかし、DXの重要性・価値は理解しつつも、DX人材の不足等により、自社のビジョン・成長戦略の実現に向けたDXの実装が出来ていない企業も多いのではないでしょうか。当ウェビナーは、「経営者・経営幹部」の方が、先端企業のDXの取り組みや、中小・中堅企業の直近3カ年のDX推進ステップ等を学び、ビジネスモデルのイノベーション実現に向けた3カ年の中期DXロードマップを描き、実装することを目的としています。ぜひご参加ください！
本フォーラムでは、タナベ経営の専門コンサルタントが豪華ゲスト企業さまと共に、「5つのEXIT PLAN」（＝事業承継出口戦略）についてご紹介いたします。御社に最適な次世代へのバトンタッチのカタチを考える一日にいたしましょう。
COVID-19をきっかけに、2020年以降、デジタルを取り入れたマーケティング、デジタルツールを用いた営業手法改革に取り組み始めた企業は多いものの、部分的な改革に留まったり、事業戦略と紐づいていない取り組みだったために、成果が限定されているケースも耳にします。実際に成果につなげるDXを成し遂げている企業はごく一部に過ぎません。ではなぜ、「成功・成果」につながらないのか？実際にお客様からお伺いした内容の共通点は、「問題解決の姿が見えていない」ことです。本ウェビナーでは、BtoBのマーケティングDX・営業DXのファーストステップとして、成果に導くBtoBマーケティングDX・営業DXの進め方を詳解いたします。WEBを活用した、ライブ配信でございますので、ぜひご参加くださいませ。
現在の企業経営において、DXを取り入れることなく持続的な成長を描くことは難しくなりました。しかし、DXの重要性・価値は理解しつつも、DX人材の不足等により、自社のビジョン・成長戦略の実現に向けたDXの実装が出来ていない企業も多いのではないでしょうか。当ウェビナーは、「経営者・経営幹部」の方が、先端企業のDXの取り組みや、中小・中堅企業の直近3カ年のDX推進ステップ等を学び、ビジネスモデルのイノベーション実現に向けた3カ年の中期DXロードマップを描き、実装することを目的としています。ぜひご参加ください！
COVID-19をきっかけに、2020年以降、デジタルを取り入れたマーケティング、デジタルツールを用いた営業手法改革に取り組み始めた企業は多いものの、部分的な改革に留まったり、事業戦略と紐づいていない取り組みだったために、成果が限定されているケースも耳にします。実際に成果につなげるDXを成し遂げている企業はごく一部に過ぎません。ではなぜ、「成功・成果」につながらないのか？実際にお客様からお伺いした内容の共通点は、「問題解決の姿が見えていない」ことです。本ウェビナーでは、BtoBのマーケティングDX・営業DXのファーストステップとして、成果に導くBtoBマーケティングDX・営業DXの進め方を詳解いたします。WEBを活用した、ライブ配信でございますので、ぜひご参加くださいませ。
コロナショックにより、日本の製造業は極めて厳しい状況に置かれており、生き残りをかけた事業ポートフォリオの組みなおしが迫られています。実現の鍵となるのは、『マネジメントコックピットシステム』の構築。本講義ではERPを軸としたシステム連携による、経営資源管理および効果測定の見える化について、具体的な事例を交えて説明します。
不確実だからこそ、長期ビジョンを描きビジョンロードマップを創り上げてゆく必要があります。その必須テーマの一つが「SDGs」です。持続可能な経営モデルの構築のため、SDGsへの取り組みを「中期経営計画の策定・アップデート」に繋げるヒントを提供いたします。
本フォーラムでは、タナベ経営の専門コンサルタントが豪華ゲスト企業さまと共に、「5つのEXIT PLAN」（＝事業承継出口戦略）についてご紹介いたします。御社に最適な次世代へのバトンタッチのカタチを考える一日にいたしましょう。
企業革新に向けたデザイン経営の実践をご紹介。多くの企業革新を支援しているビジネスデザイン会社である株式会社kenma代表を務める今井氏とのウェビナーです。現状から脱却するための新商品・サービス開発や、ビジネスデザインの革新におけるポイントを説明します。
本ウェビナーでは、集める採用から集まる採用へ転換をするための「戦略採用」を構築する上でのヒントをお伝えいたします。
貴社では、全社員が活躍する姿をデザインできていますか？ 目まぐるしく環境が変化する世の中において、 方針や戦略の見直しとともに、必要なポジションや求められる能力は変わります。 「自社の課題を解決に導くカギとなる人材は誰なのか」 「自社が成長する上で、今後必要となるスキルは何なのか」 これらを明確にする必要があります。 つまり、社員1人ひとりの活躍をデザインすることが重要となります。 自社の課題解決や成長を見据え、自社の人材に適切な研修を受けさせる必要があり、 来年度「誰に」「何を」「どんな学習スタイル」で学ばせるのかを 設計することが求められています。 今回はタナベ経営のGSP（Grow Ship Plan）に基づいて、 貴社の全員活躍による持続的な成長に向けた教育プランの設計について説明致します。
本ウェビナーでは、時流やこの先の市況感を踏まえ、2022年の人事制度設計において、トレンドをタナベ経営独自視点で予測し手参ります。時代を先取りする人事制度を構築していく上でのヒントをお伝えいたします。
コロナショックにより、日本の製造業は極めて厳しい状況に置かれており、生き残りをかけた事業ポートフォリオの組みなおしが迫られています。実現の鍵となるのは、『マネジメントコックピットシステム』の構築。本講義ではERPを軸としたシステム連携による、経営資源管理および効果測定の見える化について、具体的な事例を交えて説明します。
工場ラインと生産管理体制の改善に役立つワークショップ(作業型)講座を開催します。①増設の連続②老朽化③外国人労働者の増加への対応遅れ等による生産性の低下や管理体制の遅れの課題を抱えている企業が多くあると感じております。現状の課題に対して「あるべき工場の姿」について考え、生産性の高い工場への第一歩を踏み出しましょう。
本フォーラムでは、タナベ経営の専門コンサルタントが豪華ゲスト企業さまと共に、「5つのEXIT PLAN」（＝事業承継出口戦略）についてご紹介いたします。御社に最適な次世代へのバトンタッチのカタチを考える一日にいたしましょう。
近年は親族に後継ぎがおらず、親族以外への承継を行う場合が増えています。その中で注目されているのが、IPO(株式上場)による親族外承継です。本セミナーではIPOの基礎知識や、事業“昇”継の選択肢としてなぜIPOが有効なのかを予備知識がない方にもわかりやすくご紹介します！
今回のノウハウ講座では後継経営者に必要な３つのポイント、「後継営業のポイント」「チームビルディング」「次世代テーマに合わせた戦略策定」を提言いたします。
