＼清水建設様・和建設様をお招きし、持続的に成長する経営モデルの事例とともに「次世代に続く事業と組織の成長メソッド」をご提言／ 経営環境が激しく変化し厳しさが増す中、求められるものとは。経営コンサルティングのタナベ経営がお送りする建設業界の方向けの無料フォーラムです。
こんな課題をお持ちの方におすすめです▼グループ全体最適よりも各事業会社の部分最適を優先してしまう▼子会社数が増加するが、その管理が難しい▼オペレーションコスト過大で、効率アップのため業務の集約を進めたい
2021年2月、弊社が実施した基幹系システムの導入・活用に関するアンケートでは基幹系システムの導入していない企業60%以上を占め、導入している企業でもその範囲は人事給与システムや販売管理システムといった業務の一部であり、導入時期も10年以上前のレガシーシステムであることがわかりました。 将来の成長、競争力強化のために、DXによる変革を推進する企業においてはこのレガシーシステムからの脱却が喫緊の課題です！ 『古くなった基幹系システムを一新したいが、適性な進め方・コストがわからない』、『DXによる生産性向上を進めたいが、何から手を付けて良いかわからない』等、検討はしているものの一歩踏み出せずにいる皆様へ、すぐにお役立ちいただける情報をお伝えします。
タナベ経営の当説明会では、現事業との結びつきをふまえ、“社会性”と“経済性”を追求することで持続可能なモデルを構築するSDGsのポイントを紹介いたします。
「DXとコーポレート部門との関連性と重要性がわからない」「基幹系システムを導入したいが失敗が不安」「管理部門業務は、紙とExcelに頼りがちである」などのお悩みをお持ちの方、ぜひご参加ください。
今回は「価格競争に巻き込まれないための『ナンバーワンブランドの作り方』」をテーマ に、タナベ経営より事例を交えて解説します。
＼清水建設様・和建設様をお招きし、持続的に成長する経営モデルの事例とともに「次世代に続く事業と組織の成長メソッド」をご提言／ 経営環境が激しく変化し厳しさが増す中、求められるものとは。経営コンサルティングのタナベ経営がお送りする建設業界の方向けの無料フォーラムです。
DXは経済産業省がレポートで警鐘を鳴らすほど、企業にとって喫緊の課題です。 本説明会ではDXを経営目線で組み込む際の重要性を説明し、各企業がDXを効果的に取り入れる方法を説明します。
企業存続のためには、人材採用こそ経営者が直接力を入れるべき戦略テーマだ！ 新卒採用のポイントをタナベ経営が“ズバリ“提言！
DXは経済産業省がレポートで警鐘を鳴らすほど、企業にとって喫緊の課題です。 本説明会ではDXを経営目線で組み込む際の重要性を説明し、各企業がDXを効果的に取り入れる方法を説明します。
「働き方改革の推進」は、労働生産性の向上無くして実現しえません。 短い時間で、従前以上の付加価値を生み出す。DXはその有効な方法のひとつでしょう。 同様に、企業内教育のあり方も、「効率化」の視点は欠かせません。 Withコロナで集まれない、加えて残業抑制・休日増の環境下で、 それでも学びの時間を確保しようと思うなら、 「学びのあり方」をゼロから見直すことも必要。 タナベ経営が推奨・ご支援し、これまでに120社以上に導入された 「社内大学・アカデミー」の最新事例をご紹介するとともに、 リアル（集合型）とWEB（オンデマンド）を融合した「ハイブリッド教育システム」の 構築ポイントを解説します。
IT業界で新潟県内№１のＢＳＮアイネット”と“国内コンサルティング会社のタナベ経営”によるコラボセミナー コロナショックのダメージから社会と経済が本格的に回復するまでには長期間を要し、現環境下でＤＸを軸とした産業構造の変化の流れから、予測不能なゲームチェンジャーの出現により既存業界の衰退、消滅していくことも考えられます。このようなニューノーマルな時代を乗り越えてていくためには、強い財務体質・収益構造・組織体制、組織風土を確立していくことが肝要です。 本セミナーでは、企業価値を高めていくためのＤＸ戦略構築と導入ポイント、導入事例を詳しくご紹介致します。
タナベ経営の当説明会では、現事業との結びつきをふまえ、“社会性”と“経済性”を追求することで持続可能なモデルを構築するSDGsのポイントを紹介いたします。
「DXとコーポレート部門との関連性と重要性がわからない」「基幹系システムを導入したいが失敗が不安」「管理部門業務は、紙とExcelに頼りがちである」などのお悩みをお持ちの方、ぜひご参加ください。
今回は「価格競争に巻き込まれないための『ナンバーワンブランドの作り方』」をテーマ に、タナベ経営より事例を交えて解説します。
「企業は人なり」新しい働き方かつ売上減少の中でも利益確保が求められている昨今、人材育成もニューノーマルと投資対効果・回収スピードを重視した「成果コミット型教育」への変革が必要に。「成果・効果の高まる人材育成」をテーマに、本セミナーではポイントをお伝えさせていただきます。
企業存続のためには、人材採用こそ経営者が直接力を入れるべき戦略テーマだ！ 新卒採用のポイントをタナベ経営が“ズバリ“提言！
人材採用は「経営課題」である一人材採用の成功は組織の競争優位に直結します。企業が存続していくためには、経営戦略を実現するための人材獲得必要不可欠です。現場任せの採用から脱却し、「人材採用を経営課題」としての採用のあり方について、解説いたします。
集客と営業活動をアップデートする コロナ禍を受け、消費者の生活環境・購買行動が激変する中、様々な業種でマーケティングや 営業手法の見直し・アップデートが求められています。 新しい生活様式・消費行動に変化した顧客に対していかにデジタルを活用しながらタッチポイントを増やしていくかが 今後の成長を左右すると言っても過言ではありません。 これまでに培った自社の強みと、今後不可欠となるデジタルを上手く掛け合わせた戦略を 立てていくことが重要です。 当説明会では、生産性向上した営業手法の変革と住宅業界におけるデジタル活用の 成功事例を紹介するとともにコロナ禍をピンチではなくチャンスに変える、 新しい消費者の価値観と行動変化を的確に捉えた新・顧客創造モデルを提言します。
※建設関連企業様限定※建設業界の働き方改革元年である2024年へ向けて、実施事例も含め戦略・手法・ノウハウをわかりやすく解説します。
今回の説明会では、大手有名企業を相手とする生産工場で工場長・生産管理責任者を実務として歴任したタナベ経営のコンサルタントが、現場目線で解説します。
激しく変化を続ける企業の競争環境。 他社との差別化を図り、優位性のあるポジションを勝ち取っていくことは永遠のテーマです。商品開発は一番のインパクトを与えるソリューションであり、どの企業も抱える重要な課題と言えます。 しかし、今後を大きく左右する要素でありながら、体系化されておらず属人化している、何年も開発手法が見直されていないということが多く散見されるのも事実です。 本研究会では多彩な事例から、自社にはなかった視点を取り入れることで従来の商品開発手法のブラッシュアップを目指します。 今回の無料説明会では本編にて講演頂くマルトモ様との対談、実践的なワークショップに取り組んでいただきながら 「食品・商品開発研究会」の魅力をお伝えいたします。
2021年2月、弊社が実施した基幹系システムの導入・活用に関するアンケートでは基幹系システムの導入していない企業60%以上を占め、導入している企業でもその範囲は人事給与システムや販売管理システムといった業務の一部であり、導入時期も10年以上前のレガシーシステムであることがわかりました。 将来の成長、競争力強化のために、DXによる変革を推進する企業においてはこのレガシーシステムからの脱却が喫緊の課題です！ 『古くなった基幹系システムを一新したいが、適性な進め方・コストがわからない』、『DXによる生産性向上を進めたいが、何から手を付けて良いかわからない』等、検討はしているものの一歩踏み出せずにいる皆様へ、すぐにお役立ちいただける情報をお伝えします。
ここに説明会の説明文を記入してください。１０型コロナショックの影響により、企業は中期計画の変更を余儀なくされています。 アフターコロナ時代は、短期間での変化を繰り返しながら中長期ビジョンで決めたゴールを目指すことが求められます。その際の有効な手段が『成長M＆A』です。 事業の存続をかけた「譲渡」や買収された企業の「経営統合」等、M＆Aを取り入れた戦略が数多くございます。 M＆Aを駆使してアフターコロナ時代を乗り切ろうと考えておられる全ての経営者様、また、買収された企業とのシナジー発揮を検討されている経営者様へ、 M＆Aを成功に導くポイントを「譲渡側」「譲受側」両者の視点からPMI（経営統合）まで事例を踏まえお伝えさせていただきます。 （１）M＆A戦略に基づき事業の買収を検討しておられる経営者様 （２）M＆Aを活用して事業の存続を検討しておられる経営者様 （３）事業買収し、効率的且つ効果的にPMIを実施されたい経営者様 （４）社内でM＆Aを扱える専門家を育成したい経営者様・ご担当者様 皆様、ご参加いただける説明会となっております。 守秘義務の観点からご参加者様に詳細なご質問をすることはございませんので、お気軽にご参加ください。 ０文字まで。こちらの説明文は表示されます。#タナベ経営