１．グループ経営システム

「分社経営」から「グループ経営」へ。グループ会社の数を増やすことがグループ経営とは言えません。資本的なつながりだけでなく、本当の意味でのグループ経営を実践していくうえで、グループ会社をコントロール するための経営システムの設計から運用・定着化までを支援します。

 ２．グループ経営者育成プログラム

グループ経営における経営課題の解決は、「グループ各社」のトップの経営力に委ねられています。社長人材なくして10年後のグループ経営は成り立ちません。実例、実践的ケーススタディを通じたカリキュラムに加えて失敗や倒産事例からも学んでいただけます。

100年先も顧客から真っ先に声をかけられる会社。私たちはそうした会社を「ファーストコールカンパニー（FCC）」と呼びます。そのような企業を研究し、その成果の集大成として、年に一度開催する「ファーストコールカンパニーフォーラム」を2023年もオンデマンド配信にて6月1日より実施します。2023年度テーマは【人材価値を創造する】です。
100年先も一番に選ばれる会社の条件と、そのビジネスモデルを研究し、成長する会社、地域のリーダー、元気な日本をともに創っていきましょう。

タナベコンサルティングがご提言する「事業承継」は、"経営者に共感いただける" 総合判断を提供することにあると自負しています。成熟した日本経済の中で、先行きが不透明であるからこそ、企業・経営者にとって総合判断力が真価を発揮するのです。ビジョンを実現する事業承継戦略を描き、タナベコンサルティングがワンストップで対応いたします。

２．企業再生コンサルティング
事業ドメイン(業種)に精通したコンサルタントが業（ビジネスモデル）の視点から事業成長戦略を構築し、持続的にキャッシュフローを生み出せる再生プランを策定し実現させます。

３．中長期ビジョン構築・推進支援コンサルティング

不確実な時代だからこそ今、2030年に向けた⻑期ビジョン（構想）を描き、バックキャストした中期経営計画に社会価値を高める要素を盛り込んだ新たなビジョンロードマップを創り上げてゆく必要があります。課題認識から設計・構築、実行、定着まで支援します。

４．ホールディング経営コンサルティング

事業承継を機にホールディング経営を目指す中堅中小企業が増加している昨今。M&AやCVCから資本戦略まで、幅広い視点と角度からホールディング経営を浮き彫りにします。長期ビジョンのもと、グループとしての企業進化を考えませんか。

次世代経営幹部による事業戦略と中期ビジョンの策定をサポートいたします。
後継経営者を支え、次代の会社を率いるチームをつくることで、建設業界の最新動向と将来予測をメンバーで共有でき、次世代幹部自らが中期ビジョンと実践具体策の立案に参画できるようになります。
特に、現場叩き上げの縦割り構造で、組織が硬直化している 企業に効果があります。

明確なM&A戦略の策定からその後の成長支援まで、 一貫した支援を行うことで、譲渡側・譲受側双方の持続的成長を可能にします。創業以来60年以上、経営コンサルティングを 本業としてきたタナベコンサルティングだからこそできる、 分析～実行・実務までサポートするトータルM&A支援です。

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