貴社では、直接社員を考課する現場のリーダーや中間管理職が日々の業務に追われている中で、
「上位職なんだから、考課者として部下を評価して」と丸投げにしていませんか?

 人事評価とは、給与査定や人材配置のためだけの制度ではありません。
会社の目指す方向性と個人の目指す方向性のベクトルを合わせ、
成し遂げたいことを実現するための制度です。

 そのためには、人事評価を考課者のカンやなんとなくに任せきりにするのではなく、
一人ひとりに対して、「何のために」「誰を」「どのように」評価すべきなのか、
会社としての方針を指し示し、インプットすることで目線合わせすることが重要です。

 そこで今回は、人事評価制度運用あるある課題を解決する一つのアイデアとして
「オンライン考課者研修」を皆様にご紹介いたします。

 人事評価制度を適切に運用することは、考課者・被考課者の負担を軽減するだけでなく、
人材育成や組織のベクトル合わせに効果的です。
持続的な事業成長に貢献する「人事評価・考課者研修」を、ぜひ御社の発展にお役立てください。

 

       こんな企業様にオススメ!      

・人事制度見直しに伴い、考課者研修を実施したい
・会社として考課者の目線合わせをし、適切な評価を行いたい
・オンラインでの研修に興味がある

 -  講師紹介  -

■ 講師  株式会社タナベ経営
      HRコンサルティング東京本部 松田 和華
『企業の成長・ビジョン実現』を一番の目的とした、「人が活き活きと働ける会社づくり」をモットーに、日々中堅・中小企業様の人事制度・教育制度に携わり、組織改革・風土づくりに励む。
人材育成研究会に所属し、「社員が自律的に・楽しく学び続ける組織づくり」を研究中。

経営者・人事ご担当者の皆さま向けに、いつでもどこでも、1時間で学べるウェビナーとなっております。
効果的な人事評価制度の運用のポイントを専門コンサルタントが詳解いたします。

人事制度の全体像

あるある課題

2つの企業事例

考課者研修のご紹介

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【2022年3月3日開催】マーケティングイノベーションフォーラム

2021-11-05

タナベ経営の専門コンサルタント・豪華ゲスト企業さまと共に、激動のマーケティング5.0の時代、ロイヤルカスタマーを創造するためのコミュニケーション設計を考える一日にいたしましょう。

(終了)【11月16日開催】事業承継フォーラム ~ 40代から考える5つの事業承継出口戦略 ~

2021-06-30

本フォーラムでは、タナベ経営の専門コンサルタントが豪華ゲスト企業さまと共に、「5つのEXIT PLAN」(=事業承継出口戦略)についてご紹介いたします。御社に最適な次世代へのバトンタッチのカタチを考える一日にいたしましょう。

【12月2日開催】事業の価値を未来につなぐ M&Aフォーラム

2021-04-08

実際にM&Aを活用された企業2社がご登壇!買い手・売り手、双方の視点から学びませんか。買い手企業が対象会社を探す基準や、相乗効果を生む取り組みなど「買い手視点のM&A」と、譲渡を経験された企業様より譲渡の理由や譲渡後の事業の状況もご講演いただきます。

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