DX導入・実現において、大手企業やIT系ベンチャー企業では推進されていますが、
デジタル人材不足やIT投資効果が不明確等が要因で、後手に回っている企業も多いのではないでしょうか。

しかし、このままビジネスモデルを見直すことなく事業を継続すれば、人員確保は難しくなり、
企業淘汰が進み、存続が厳しくなることは明らかです。
昨今の情勢を見ても、企業を取り巻く外部環境の変化は今後も激しくなることが予見され、
その変化に影響を受けているのか、リカバリはできるのかなど、実態を把握するという点でもDXの実現は重要になっています。

ただし、ツールを導入したとしても、データが散在し集計作業に時間を要していては、DXの実現とは言えないでしょう。
不確実な市場環境に即応するためには正確かつタイムリーなデータを提供することが不可欠になるからです。
DXの実現には基幹システムの高度化が重要となると同時に、業務遂行視点でのBCPと生産性向上の両立も重要な要素となります。

本セミナーでは、企業の変革をするためにDXで何ができるのか、DX導入効果を向上するためにはどうすればいいのか等、
バックオフィスDXを成功に導くための3つの秘策をご紹介します。

【第Ⅰ部】DXを活用した生産性改革の着眼点～経営目標達成のための情報を押さえるべきポイント～

　　　　－ＤＸ推進に向けた国内企業の現状と課題
　　　　－業種別・課題別改善の着眼点
　　　　－ＤＸ導入に必要なシステム

【第Ⅱ部】5年以内に変革すべきバックオフィス部門の姿とは～DXによる成功の秘訣～

　　　　－バックオフィス部門変革の必要性
　　　　－求められる役割・方向性とは
　　　　－DXによる変革イメージ

【第Ⅲ部】多くの企業が抱えるバックオフィス業務の課題とその解決策～SuperStreamを活用した先進事例～

　　　　－バックオフィス部門を取り巻く現在の環境
　　　　－多くの企業が抱える課題と解決策
　　　　－SuperStreamを活用した他社事例

株式会社タナベ経営 デジタルコンサルティング事業部

本部長　 武政　大貴

中央大学法学部卒業。財務省関東財務局で金融機関の監督業務を経験後、企業経営に従事。２００９年タナベ経営入社後は主に中期経営計画策定、企業再生・再建支援を行い企業体質改善に寄与。2019年本部長代理、経営の見える化研究会リーダー。また、5S・VM活動支援においては、経営視点からの企業体質改革を実現している。近年では生産性カイカクソリューションのブランドリーダーとしてデジタル、アナログを融合したBPRを推進している。現実・現場・現品主義を信条とする行動派コンサルタント。著書「真の見える化が生産性を変える」ダイヤモンド社

グローウィン・パートナーズ株式会社

Strategy &Operations事業部 事業部長　 舟山 真登　（公認会計士）

有限責任監査法人トーマツで、東証一部上場企業をはじめ、幅広い業種・規模の企業に対する法定監査業務、内部統制監査制度の導入支援業務に従事。グローウィン・パートナーズに入社後は、上場企業向けに、経営管理体制構築支援、経理財務部門における生産性向上の支援、PMIプロジェクトの支援、経理BPOサービスなど、多くの案件を手がけるほか、専門誌の執筆やセミナー講師を多数実施。

大興電子通信株式会社

ビジネスクエスト本部　インダストリー推進部　業務ソリューション課

寺本 仁　氏

会計人事給与パッケージのメーカで、お客様の様々な課題をヒアリングし、会計パッケージでの実現方法を提案するなど、当製品の導入支援に従事。その後、営業部門へ異動となり、他社でのシステム活用事例や課題解決事例などの情報をお客様に説明し、会計・人事給与システムの在り方を訴求。大興電子通信へ入社後は、会計・人事給与だけでなく、勤怠や目標管理・連結といった業務全般のシステム改善提案を手がける。