
「分社経営」から「グループ経営」へ。グループ会社の数を増やすことがグループ経営とは言えません。資本的なつながりだけでなく、本当の意味でのグループ経営を実践していくうえで、グループ会社をコントロール するための経営システムの設計から運用・定着化までを支援します。
グループ経営における経営課題の解決は、「グループ各社」のトップの経営力に委ねられています。社長人材なくして10年後のグループ経営は成り立ちません。
戦略CFOの役割は「企業参謀」として、経営者の戦略的意思決定を支援することです。CFOの役割を体系的に理解し、ゲスト講師の経営戦略実務体験を事例として学び、自社の経営に活用できる研究会へぜひご参加ください。
事業承継を機にホールディング経営を目指す中堅中小企業が増加している昨今。M&AやCVCから資本戦略まで、幅広い視点と角度からホールディング経営を浮き彫りにします。長期ビジョンのもと、グループとしての企業進化を考えませんか。
全社員が活躍する姿をデザインする教育プラン。 目まぐるしく環境が変化する世の中において、方針や戦略の見直しとともに、必要なポジションや求められる能力は変わります。来年度の人財活躍を見据えて「誰に」「何を」「どんな学習スタイル」で学ばせるかを一人ひとり思い浮かべながら、タナベ経営のコンサルタントとディスカッションし、設計してまいりましょう。
※お申込みいただいた後、担当者より折り返しご連絡をさせていただきます。
※コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々のお問合せ・経営相談・資料請求はご遠慮ください。
お断りさせていただく場合がございます。
以上でございます。ありがとうございました。
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