「分社経営」から「グループ経営」へ。グループ会社の数を増やすことがグループ経営とは言えません。資本的なつながりだけでなく、本当の意味でのグループ経営を実践していくうえで、グループ会社をコントロール するための経営システムの設計から運用・定着化までを支援します。

グループ経営における経営課題の解決は、「グループ各社」のトップの経営力に委ねられています。社長人材なくして10年後のグループ経営は成り立ちません。

戦略CFOの役割は「企業参謀」として、経営者の戦略的意思決定を支援することです。CFOの役割を体系的に理解し、ゲスト講師の経営戦略実務体験を事例として学び、自社の経営に活用できる研究会へぜひご参加ください。

事業承継を機にホールディング経営を目指す中堅中小企業が増加している昨今。M&AやCVCから資本戦略まで、幅広い視点と角度からホールディング経営を浮き彫りにします。長期ビジョンのもと、グループとしての企業進化を考えませんか。

全社員が活躍する姿をデザインする教育プラン。 目まぐるしく環境が変化する世の中において、方針や戦略の見直しとともに、必要なポジションや求められる能力は変わります。来年度の人財活躍を見据えて「誰に」「何を」「どんな学習スタイル」で学ばせるかを一人ひとり思い浮かべながら、タナベ経営のコンサルタントとディスカッションし、設計してまいりましょう。

創業家のオーナーシップのもと、社員も経営人材として育つ持続的成長のグループ経営モデルを構築します。

２．中長期ビジョン構築・推進支援コンサルティング

不確実な時代だからこそ今、2030年に向けた⻑期ビジョン（構想）を描き、バックキャストした中期経営計画に社会価値を高める要素を盛り込んだ新たなビジョンロードマップを創り上げてゆく必要があります。課題認識から設計・構築、実行、定着まで支援します。

※お申込みいただいた後、担当者より折り返しご連絡をさせていただきます。
※コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々のお問合せ・経営相談・資料請求はご遠慮ください。
お断りさせていただく場合がございます。

以上でございます。ありがとうございました。

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