M&A・組織再編の目的は、「双方の強みを活かた成長戦略の推進」や「重複した事業・業務の効率化」といったシナジー効果の創出です。しかしながら、M＆A後に成功を実感している企業は、実に３割以下といったデータもあるように、統合成果を上げるにはクリアすべきハードルがあるというのが実情です。

　M&A・組織再編においては、統合・再編の目的を明確に定め、その実現に向けた計画を立案し、全従業員が共通のベクトルで実行することで、シナジー発揮につなげていきます。しかしながら、シナジー発揮に向けた明確なストーリーを持ちながらも期待される成果を得られないのはなぜか。その大きな原因の一つが、『人事戦略』です。シナジー効果の実現に向けた、戦略・施策の実行力を決めるのは、まぎれもなく人材です。

　つまり、新会社・統合組織の従業員一人ひとりが、共通の目的・目標の実現に向けて高いモチベーションで取り組め体制を早期に構築できるかが、M＆A・組織再編の成功を決める最も重要なポイントです。

本ウェビナーのポイント

１．M&A・組織再編の潮流と成功のポイント

２．人事戦略・制度統合のメリットとリスク要因

３．人事制度統合のポイント～成功事例・失敗事例から学ぶ～

４．M&A・組織再編における人事・人材上の課題・お悩みに回答