■■■ 1時間で「経営者のための『戦略人事入門』」の要諦を掴む ■■■■

 タナベ経営が数多く開催しているウェビナーの中でも好評をいただいた、
「経営者のための『戦略人事入門』」出版記念講演会がオンデマンド配信に。
 忙しい方でも「いつでも」「どこでも」見ていただけるようなプログラムです。

 今回は、著者 株式会社タナベ経営 古田 勝久より、
ニューノーマル時代における「戦略人事」についてご説明いたします。

“戦略人事”を実現できるかどうかは、
経営者のパラダイムシフトから始まります。
自社の“戦略人事”を実現し、ファーストコールカンパニーを目指しましょう。

 今の時代に求められる『戦略人事』とは何かを知る
 業績に貢献する人事組織づくりのポイントを学ぶ
 ニューノーマルな時代の人事機能~採用・育成・評価・処遇~


本動画は…
・人事制度は見直したが、事業戦略との整合性を確認していない
・採用は、基本的に総務部門に任せている

・社員の「何に」給料を払っているか明確に言えない
・長期ビジョン、中期経営計画は策定しているが、人事制度は見直していない
そんなあなたにお勧めです!

■■■■ 経営者の人事に対する価値観を変える、「戦略人事」 ■■■■

 新型コロナウイルスの拡大により、企業では社員が職場に集まることも、
対面営業もできなくなり、従来の常識・働き方では事業継続が困難な状況になりました。

 しかも、コロナ前に戻ることはなく、新しい時代にあった働き方を実現し、
成果を出せるかどうかが企業の存続を左右することになったのです。

 今後は、人事が制度を構築・運用するインフラ機能だけではなく、
業績を上げるための戦略的なマネジメント機能、

つまり「戦略人事」へとアップデートする必要があります。

 これまでの常識が通用しない今、経営資源であるヒトにどう働いてもらい、
どう育成し、どう評価し、業績を上げていくのか?

経営に直結する人事とは何か、
経営者が企業を存続させるために知っておくべき
『戦略人事』の要諦についてお伝えします。 


人事は事務・オペレーションの部門だと思っている、経営者の方へ。
「経営のパートナー」として事業を推進させる人材をマネジメントする、「戦略人事」の在り方とは?
約一時間の動画で、「経営者のための『戦略人事』入門」のポイントを解説いたします。

環境の変化を再確認

「経営のパートナー」
としての役割へ

直接採用という
当たり前を捨てる

人事制度見直しのポイント

 -  講師紹介  -

■ 講師  株式会社タナベ経営 九州本部 本部長代理
      古田 勝久

自動車部品メーカー、食品メーカーの人事部門にて採用・人材育成・人事労務に従事。2017年タナベ経営入社。2021年九州本部本部長代理兼戦略採用研究会リーダー。現場で培ったノウハウをもとに、経営的視点から人と組織にアプローチし、九州の中堅・中小企業の成長を支援している。著書「経営者のための『戦略人事』入門」(ダイヤモンド社)。

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