コロナ禍で利益を生み出すビジネスモデル

　収益構造の転換ポイントを専門コンサルタントが解説

激変するビジネス環境で、固定費負担が大きい製造業界が勝ち抜くためには、抜本的な対策が求められています。

利益率の高い新規事業への参入、オンライン営業の導入、インサイドセールスによるリアル営業との分業、商圏の拡大、新規顧客開拓…。
DXを推進し非対面での様々な革新を続け、コロナ禍でも経営を止めないことが、7割経済を乗り切る大きなポイントとなります。

顧客価値を創造する、独自性の高い商品へのシフト。
「製品・サービスのシフトによる売上高最大化」、「つくり方イノベーションによる固定費最小化」、「コミュニケーションの見直しによる粗利最大化」。

コロナ禍で利益を生み出すビジネスモデル、収益構造の転換ポイントについてを、ご一緒に探求してみませんか？
 

タナベ経営では、コロナショックを勝ち抜くための、新しい製造業ビジネスモデルにについての、無料説明会を開催いたします。

説明会のポイント

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コロナショックを勝ち抜くためのヒントが詰まった、

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｜レポート一部ご紹介！！

　＜製造業の現場改善を支援している専門商社A社＞
１．稼働率を上げるロジック
　　設備生産性は、生産速度×稼働率×（製品売価ー製品材料費）で示され、設備生産性を上げるKPIは稼働率である。
　　稼働率を見えるかすることから改善が始まる
２．稼働監視・異常検知・帳票自動化・作業支援・ロボットの５つの視点で
　　自社の「やりたいこと」を決めて、小さく始めてノウハウを蓄積していく