明確なM&A戦略の策定からその後の成長支援まで、一貫した支援を行うことで、譲渡側・譲受側双方の持続的成長を可能にします。創業以来60年以上、経営コンサルティングを本業としてきたタナベコンサルティングだからこそできる、分析～実行・実務までサポートするトータルM&A支援です。

「M&Aにおける成功とは何か」専門コンサルタントが成長戦略を実現するためのM&Aのポイントと課題を解説します。また実事例3件をご紹介いたします。（FCC REVIEW 2020年1月号の抜粋PDFとなります）

「経営を次世代に繋ぐ」ポイントは、「戦略」と「実行のスピード」。成長性の高い事業を見極め、企業を成長させることが求められています。本研究会では、アフターコロナ時代に求められる戦略の方向性と、それを実現するためのM＆A・アライアンスの手法について学びます。

100年先も顧客から真っ先に声をかけられる会社。私たちはそうした会社を「ファーストコールカンパニー（FCC）」と呼びます。そのような企業を研究し、その成果の集大成として、年に一度開催する「ファーストコールカンパニーフォーラム」を2023年もオンデマンド配信にて6月1日より実施します。2023年度テーマは【人材価値を創造する】です。
100年先も一番に選ばれる会社の条件と、そのビジネスモデルを研究し、成長する会社、地域のリーダー、元気な日本をともに創っていきましょう。

タナベコンサルティングには、事業領域（ドメイン）別に専門コンサルタントが在籍しているため、どのような業種・業態のデューデリジェンスにも対応することができます。コンサルタントが、その業界で培ってきた知識や経験をもとに調査・分析をし、商習慣をはじめ、表には出てこない課題や強みまでをも把握することが可能となります。

「M&Aがうまくいくかどうかの8割はPMIにかかっている」と云われるように、M&Aにおける相乗効果を実現できるかどうかはPMIの質にかかっています。統合シナジーの最大化に向け、「経営方針・事業の統合」「 組織・制度の統合」 「経営管理・システムの統合」という3つの面での統合計画を策定します。

３．ファイナンシャルアドバイザリーサービス

M&Aに関連する一連のアドバイスと契約成立までの取りまとめ役を担います。売り手と買い手の間にM&Aアドバイザーが着任し、中立的な立場で助言を行う「仲介方式」に対して、弊社では、売り手と買い手それぞれにM&Aアドバイザーが着任し、それぞれの立場で助言を行う「アドバイザリー形式」を行っており、特に買い手側のアドバイザーとしてM&Aを支援します。

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