本フォーラムで学べる３つのポイント

１．「廃業」を防ぐため、事業承継の手段としてM＆Aの活用法を学ぶ

２．不採算事業の譲渡に加え、戦略的な事業譲渡の手法を学ぶ

３．資本提携を活用した成長戦略の描き方を学ぶ

このようなお悩みをお持ちの方におすすめです

✓コロナ禍で事業継続に迷っている

✓経営資源を活用して事業セグメントの再構築をしたい

✓他社と連携し、事業価値を向上させたい

フォーラム内容概要

コロナショックから1年が経過し、企業経営は新たな分岐点を迎えました。

格差拡大・低成長の環境下で企業が存続していくためのポイントは2つです。

一つは、先が読めないことを前提に、企業存続を最優先とした経営体制の構築、もう一つは、変化したマーケット・生活習慣に適応するための事業の再構築です。

コロナで傷ついた企業は「廃業」を選択するのではなく、「経営を繋ぐ」対策が必要です。事業承継の時期を見直す、あるいは大手企業との連携で存続・成長を図ることが考えられます。

中堅・上場企業は先の読めない時代に備えビジョンを明確にし、事業の譲受や譲渡による事業ポートフォリオの組み換えが必要です。企業の復活・成長のための切り札であるM＆Aの活用法をともに考えていきましょう。

2021年2月に開催した「経営をつなぐ、M&A 入門フォーラム2021」は多くの経営者と経営幹部の皆様に視聴いただきました！昨年の開催レポートはこちら

株式会社タナベ経営　専務取締役　

南川　典大　

1993年タナベ経営入社。西部本部長、取締役、常務取締役を経て2021年より現職。中長期ビジョンや事業戦略、再生戦略の策定、ブランディングなど、数百社のコンサルティング・教育に従事。2017年よりM&A、金融機関コンサルティング・アライアンス事業の立ち上げに注力し主導。加えて、現在は東京本社エリアおよびドメインコンサルティング戦略の推進を指揮している。著書に『問題解決の5S』（ダイヤモンド社）ほか。

株式会社タナベ経営　M&Aコンサルティング本部 本部長代理　

丹尾 渉

タナベ経営入社後、収益・財務構造改革を中心に、資本政策や組織再編コンサルティングなどに従事。2017年からM&Aアライアンスコンサルティング本部の立ち上げに参画。M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでタナベ経営のM&Aメソッドの開発に携わり、3年間で延べ50件以上のM&Aコンサルティングに携わっている。