日本の2022年の経済成長率（実質GDP伸び率）は3.2％の予測【出典：財務省】となり、コロナ渦前（2019年）の水準を回復する見通しではありますが、人口減少による中長期的な内需の先細りが懸念されます。つまり、アフターコロナにおいて内需（日本国内）だけの成長には限界が有り、全ての企業において海外進出は必要不可欠の戦略といっても過言ではありません。

　一方で、「当社でも可能なのか」「どう始めていいのか」「成功のために何が必要なのか」といった不安の声も　多く聞かれ、実行のきっかけが得られず必要性は感じつつも一歩目が踏み出せない企業も多く存在しています。

　本ウェビナーでは、第一部でアフターコロナを見据えた経営戦略のアップデートの方向性をご説明します。その後、第二部では「海外事業拡大におけるアライアンス・M&A戦略」と題しクロスボーダーM&A、アライアンス（合弁、提携）を活用した非連続の海外事業成長に向けたポイントを説明します。これから海外進出を考えている企業、または、海外法人の設立・工場移転などを基軸として海外事業を築いてこられた企業が自前主義から脱却し、クロスボーダー現地企業とどのようにアライアンスを組み、そのための手段としてのM&Aをどのように活用すべきか、実行時の留意点は何かを解説いたします。

１．今後の海外事業の成長についてお悩みの企業関係者様

２．海外事業をM&Aで拡大したいとお考えの企業関係者様

３．現地市場をローカル企業との提携で拡大したいとお考えの企業関係者様

講演者
Speaker

＜第一部＞：株式会社タナベ経営

【アフターコロナを見据えた成長戦略設計】

 (1) タナベコンサルティンググループ(TCG)の紹介

 (2) コロナ渦経済における主要国の情勢

 (3) アフターコロナを見据えた成長戦略設計

＜第二部＞：グローウィン・パートナーズ株式会社

【海外事業拡大におけるアライアンス・M＆A戦略】

(1) 海外事業展開と転換期の到来

(2) 現地市場の獲得とアライアンス戦略

(3) クロスボーダーM&Aの留意点以上