~事業の価値を未来につなぐ~
M&Aフォーラム
 
 オンデマンド配信  

M&A専門コンサルタントと、実際に譲渡を経験されたゲスト様の特別講義から
企業の復活・成長のための「リアルなM&Aの活用法」について学びませんか。

 こんな課題・お悩みをお持ちの方におすすめです

✓事業継承を進めたいけど忙しくて手が回らない
✓M&Aを検討しているが「まだ先のこと」と思っている
✓そもそも何から始めたらいいのかわからない

格差拡大・低成長の環境下で企業が存続していくためのポイントは2つ。
「先が読めないことを前提に、企業存続を最優先とした経営体制の構築」と、
「変化したマーケット・生活習慣に適応するための事業の再構築」です。

コロナで傷ついた企業は「廃業」ではなく「経営を繋ぐ」対策が必要で、
事業承継の時期を見直す、あるいは大手企業との連携で存続・成長を図ることが考えられます。

実際に譲渡を経験されたゲスト様の「生の声」から
企業の復活・成長のためのM&Aの活用法をともに考えていきましょう。

フォームからのお申込みで、以下の講義をご視聴いただけます。

オープニングメッセージ
株式会社タナベ経営 専務取締役 南川 典大

ゲスト講義「事業承継ぶっちゃけ体験談」

講演のポイント
1.事業承継までのもがきの15年
2.M&Aを進めた実体験談~その現場とその後~
3.成長戦略としての事業承継

株式会社向井珍味堂 顧問(元社長)中尾 敏彦 氏
京都大学工学部を卒業後、長瀬産業に入社。1984年、家業の株式会社向井珍味堂に入社。1999年代表取締役社長に就任。同時に事業承継を課題と捉え企業の再構築に着手する。2013年M&Aで事業承継を完結、会長兼最高顧問から顧問へ、現在に至る。

タナベ経営からの提言
株式会社タナベ経営 M&Aコンサルティング本部 本部長代理 丹尾 渉
掲載内容は2021年12月のものです。

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※WEB会議・電話・タナベ経営が訪問も可能です。調整のうえご連絡をいたします。

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