中長期ビジョン構築・サスティナブル戦略に関する
今こそ2030年に向け、「貴社らしさ」×「ＳＸ×ＤＸ×ＣＸ」＝未来ビジョン という方程式の解を打ち立てましょう。
アフターコロナに向けた唯一無二の戦略構築、世界に２つとない、貴社独自の経営戦略・事業戦略と中長期ビジョンの策定をご支援いたします。
２．ビジネスモデルイノベーション研究会
ノーボーダー時代の今、持続的成長を実現するためには優良モデルを異分野から学び、自社を業界のイノベーターへと変革することが求められています。当研究会では秀逸なビジネスモデルを持つ様々な企業の現場を「体感」いただくことで、イノベーションのヒントを得る機会をご提供いたします。
持続可能な経営を行うためには、自社のビジネスモデルに「社会課題解決要素」を加味することが必要不可欠です。 本業との結びつきをふまえ、"社会性"と"経済性"を追求することで持続可能なビジネスモデルを再構築しましょう。
「経営を次世代に繋ぐ」ポイントは、「戦略」と「実行のスピード」。成長性の高い事業を見極め、企業を成長させることが求められています。本研究会では、アフターコロナ時代に求められる戦略の方向性と、それを実現するためのM＆A・アライアンスの手法について学びます。
SDGsを上手に経営に取り込むためには、「社会課題解決」要素を加味することが必要不可欠です。
タナベコンサルティングのコンサルタントが他社事例も踏まえて、今後取り組むべきSDGsを経営に取り込むポイントを学ぶ研修を用意しています。
タナベコンサルティングのコンサルタントが貴社のSDGsへの取り組みを整理し、コンサルタントと連携したデザインチームが、その営みをアウトプットツールにして、発信のお手伝いをさせていだきます。社内・社外へのPRがうまくできない、うわべだけの取り組みにならないか不安、など課題をお持ちではありませんか。
全社員が活躍する姿をデザインする教育プラン。 目まぐるしく環境が変化する世の中において、方針や戦略の見直しとともに、必要なポジションや求められる能力は変わります。来年度の人財活躍を見据えて「誰に」「何を」「どんな学習スタイル」で学ばせるかを一人ひとり思い浮かべながら、タナベコンサルティングのコンサルタントとディスカッションし、設計してまいりましょう。
100年先も顧客から真っ先に声をかけられる会社。私たちはそうした会社を「ファーストコールカンパニー（FCC）」と呼びます。そのような企業を研究し、その成果の集大成として、年に一度開催する「ファーストコールカンパニーフォーラム」を2023年もオンデマンド配信にて6月1日より実施します。2023年度テーマは【人的資本経営】です。
100年先も一番に選ばれる会社の条件と、そのビジネスモデルを研究し、成長する会社、地域のリーダー、元気な日本をともに創っていきましょう。
下記の資料をご希望の場合、フォームに必要事項をご入力ください。
追ってメールにてお送りさせていただきます。
追ってメールにてお送りさせていただきます。
１．中長期ビジョン構築・推進支援
コンサルティング
不確実な時代だからこそ今、2030年に向けた⻑期ビジョン（構想）を描き、バックキャストした中期経営計画に社会価値を高める要素を盛り込んだ新たなビジョンロードマップを創り上げてゆく必要があります。課題認識から設計・構築、実行、定着まで支援します。
２．ジュニアボードコンサルティング
次世代経営幹部による事業戦略と中期ビジョンの策定をサポートいたします。
後継経営者を支え、次代の会社を率いるチームをつくることで、建設業界の最新動向と将来予測をメンバーで共有でき、次世代幹部自らが中期ビジョンと実践具体策の立案に参画できるようになります。
特に、現場叩き上げの縦割り構造で、組織が硬直化している 企業に効果があります。
３．SDGs実装支援コンサルティング
企業経営に精通したタナベコンサルティングとSDGsに関し深い理解と最新事例を有した大和総研が、中堅・中小企業にとってのSDGsの効果的な活用を一緒に考えます。
４．M&A戦略構築支援コンサルティング
明確なM&A戦略の策定からその後の成長支援まで、 一貫した支援を行うことで、譲渡側・譲受側双方の持続的成長を可能にします。
創業以来60年以上、経営コンサルティングを 本業としてきたタナベコンサルティングだからこそできる、 分析～実行・実務までサポートするトータルM&A支援です。
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