Session 1  13:05～13:20

 Session 2  13:20～14:00　

「日本SDGs経営モデルの最前線 －混迷の時代、羅針盤SDGsで競争に打ち勝つ－」

• 脱炭素、新型コロナウイルス、ロシアのウクライナ侵略という、世界秩序を根本から変える出来事が起きた。
• この「混迷の時代」に、2015年9月に「奇跡的に」国連加盟の193カ国すべての合意でできたSDGsを、羅針盤として使いこなす必要。
• そのためSDGsの17目標だけでなく、169のターゲットに取り組み、SDGsによる経済・環境・社会の三位一体の解決を目指す。

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東京大学法学部卒業。 1977年農林省入省、環境省大臣官房審議官、農林水産省大臣官房審議官、関東森林管理局長などを経て2008年退官。同年伊藤園入社、取締役などを経て2019年4月退職。2020年4月より千葉商科大学教授、博士（政策研究）。現在、日本光電工業株式会社・社外取締役。ESGやSDGsをテーマに、幅広くパネリストや講師として登壇。

〔主な著書〕「Q&A SDGs経営・増補改訂・最新版」（日本経済新聞出版）

　　　　　　「漫画でわかるSDGs経営」（監修・ウェッジ社）

〔公式HP〕笹谷秀光公式サイトー発信型三方よし（https://csrsdg.com/）

 Session 3  14:10～15:00

「”人”が主役のValue Innovation Factory：DX技術を『触媒』に現場の『閃き』を新価値へ繋げる」

講演のポイント

• デジタル技術は"高い目標"と"現状"のギャップを効率良く埋める手段
• "廉価・汎用・教育展開"をコンセプトにDX技術を内製化し社内＆取引先に貢献
• 現場人財にDX教育を行うことで、"現場経験"ｘ"データ"で新しい価値を創出

 Session 4  15:00～15:30

2017年からM&Aコンサルティング本部の立上げに参画。M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでオリジナルメソッドを開発。その後4年間で延べ60件以上のM&Aコンサルティングに携わる。
「戦略無くしてM&Aなし」をモットーに、大手から中堅・中小企業のM&Aを通じた成長支援を数多く手掛けている。

 Session 5  15:30～15:45

専門分野は事業戦略の立案をはじめ開発・マーケティングなど多岐にわたる。企業の持続的な変化と成長のサポートに取り組み、志ある企業・経営者のパートナーとして活躍中。「高い生産性と存在価値の構築」を信条とし、明快なロジックと実践的なコンサルティングを展開。建設業、製造業を中心に中・長期ビジョン構築において事業の選択と集中で高収益ビジネスモデルへの変革を数多く手掛けてきた。